Birêvebirina şirket an rêxistin ne karê hêsan e. Vê girîng e ku ne tenê tenê ji bo planek karsaziyê çêbikin, lê herweha ji bo birêvebirinê bandor be. Di heman demê de, serokatiya serdestiyê di rêberê girîng de girîng e.
Rêveberiya Situatoriyê di Rêveberiyê de
Rêberên gelemperî ne dizanin ku rêveberiya şoreşgerî şêwazê rêveberiya gel e ku tê bikaranîn ku yek ji şêweyên rêber ên naskirî ye ku di rewşê û asta pêşketina karmendan de girêdayî ye. Rewşa nêzîkî rêberê di rê de çend deveran qebûl kirin:
- Ya yekem e ku behsa rêberê wekî wekheviya rewşek taybetî ji rewşeke taybet re bixwînin.
- Ya duyemîn li ser rewşan de û bandorkirina serokê ser ser guhertina wan ve girêdayî ye.
Têgihîştina serdestiya şoreşgerî
Ew berbiçav e ku di navbera fikrên hûrgelên sereke de cudahiyê:
- Attributive - pêşniyar dike ku encamên sereke û riya lêkolîner ji ber bersiva rêvebirê ji bo riya yên ku di lêkolînê de ne.
- Li mebesta karêrmatîk - em li karmîzma serokê xwe binêrin. Kesê vê kalîteyê dikare kesek gazî tête navnîşankirin, ku dikare bikaribe din bandor bike.
- Guhertina guhertina (reformer) - rêberê-reformer dikare bibe ku pêşveçûnek nîşanî û ji şagirtên xwe ji yek ji din re bibe.
Siyasetek Situational of leadership
Ne ji hemû rêveberên pêşeroj nizanin ka çi helwesta rewşenbîrî li ser bingeha bingehîn e. Li gorî wan, birêvebiran hewce dikin ku tevgera xwe bikin ku heta ku ew rola û rewşê hewce ne. Vebijêrk hene:
- Dîteya Mitchell û Niştecihan li ser bingehên lêkolînê yên bingehîn li ser hewceyê dike û behsa hewce dike ku rêberê alîkariyê bi karmendên xwe yên di armanca xwe de bigihîjin armanc .
- Çiya jiyanê ya Hersey û Blanchard - li gorî wê, serkeftina serokê wê li ser şêweya rêberiyê girêdayî ye.
- Biryara Vroom-Yetton - nîşan dide ka çawa rêber dibe û rola wî di biryara çêkirinê de.
- Fiedler - nêrîna psîkologist, bi bandoriya xebata koma grûpê girêdayî ye ku ka riya rêberê riya ku bi rewşê re destnîşan dike ku ew destnîşankirin û bandora komê bandor bike.
Modela bingehîn ên behsa rêberiyê
Têgeziya rêberiya şoreşgerî ev modul hene:
- Pêdengiya rêberiya rêberiya rêberê Tanennaumbaum-Schmidt - rêvebir dikare dikare şêwazek ravek bikar bînin.
- Fidler - destûrê dide we bandora bandora bandora bandorê bin rêberê sereke.
- Hersay û Blanchard - ne di rêya rêveberiya serkeftî de lêgerînek rast e. Li vir, li ser rewşa rewşê ye.
- Destûra "Rêza-Rêber" ya House û Mitchell li ser bingeha teoriya hêviya hêvîbûnê ye.
- Stinson-Johnson - ji pêwendiya rêveberê û avahiyên karê tê, ji bilî bêtir tevlihev e.
- Vroom-Yettona-Iago herî nû û pêşniyarkirî tête diyarkirin ku bandora bandora bandor, ku li ser rewşê girêdayî ye.
Rêberê Situational - pispor
Her rêveberê ku dizanin ku, hejmarên hinek bi dest xistin, ew ne girîng e ku li ser gavê rawestînin, lê hewce bike ku çêtir bikin. Ji bo vê yekê, ew hewce ye ku gelek demên ku hûn li ser xwe dixebitin û perwerde bikin. Vebijêrkên celeb hene ku ji bo şêweya rêberiyê vekolîn. Armancên wan e:
- fêr bibin ku rewşên rêberiyê cuda nas bikin;
- fêr bibin ku rêbazek sîstematîk bikar bînin ku analîzên rewşa rewşê;
- çêtirkirina fêmkirina biryarê .
Ji bo ku çêtirîn rêvebir û kapîtaliyên xwe baştir dizanin, pir caran perwerdehiya nasnameyê balkêş e:
- Derhêneriya rewşa "Blind Towers" - Beşdar beşdarî pênc koman têne parvekirin, her yek ji scotch, pisîk û rojnameyek tête dayîn. Karê mebest e ku bira van materyal ava bikin. Rewşê - bira divê ji endamê herî bilind ya grûpê bilindtir be.
- Portreyek grûp - hemî endamên tevlîheviya hewceyê ava dikin. Dema ku her tişt di cih de, rêberê wan biçe û hewceyê pêwîst e.
- Ez ji hêla plastînînê veşêrim - hemî li rêzek rûniştin, û yên ku dixwazin ku mulkerek be, hewl didin ku karakterek maqûl a her poz û xistina rûyê xwe bidin.
- Sîgorta kesane - hûn hewce ne her kesê ku sîgorteyê kom bikin, ku wê hemî taybetmendiyên wê çêtirîn. Ji bo alîkariyek girîng e.
Rêberê Situational - pirtûkan
Berî ber afirandina afirandina teoriyên derbarê serokên hûrgelan de hin hûrgelan, hebû rêberên rêberî ne. Lêbelê, di nav pênc salan de, ne hinek hûrgelan û bi rastî pir girîng hewce ye ku wêjeya pêşerojê dê bibînin ku ji bo xwe ji bo nirxê xwe bibînin:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia û Zigarmi Drea "Rêveberê yekem û rêberê yekem";
- Robert Lorber "Rêveberê yek-deqîq li xebatê";
- Hal Burroughs "Tenê rêvebir û monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Rêveberê yek deqe tîmek baş e."