Tevgera pispor ya xebatkaran

Çawa karê herî hilberîn a karûbarên binî? Ew bi motoriya baş re pêşkêş bikin. Rast, ne xwedê bargesan dikarin rast bikin - her kes di derbarê serdestiya materyalê de dizane, lê li ser derveyî nexşteriya nermalayî pir caran bihêle. Û neheq e, çimkî ew pir girîng e. Ji min re bêjin, hûn ê ji bo şirketek dirêj di xebatê de li kongirê ku li lingên te têne veşartin, ku hevalên xwe difikirin ka çawa çawa bi hev re rûniştin, û tenê li ser vê karê wê hema tenê tenê heqek baş e? Piranîya, di vê karekî de tu kesî wê dirêj bimînin, ku wateya ku divê di derbarê rêbazên ne-materyal ên karkeran de bîr nekin.

Tiştên ji bo motora ne-materyal ên karmendan

Ji bo karsaziyên ne-materyal ên karmendên jêrîn hene.

1. Pergala wergirtina erê. Di vê rewşê de, em di derbarê asta mûçeyan de nîqaş nakin, lê di derbarê rêbazê de peymana wê de ne. Ji bo nimûne, ji bo birêveberê firotanê, pergala mûçeyê dê pêdivî ye. Ew ê digerin firotanê zêde bike, heger heke di beşê bingehîn ya heqê bingehîn de, ew ê ji bo meha (sêyemîn) ji hestê firotanê bikişîne. Û ew bi temamî bê bêaqil be ku pergala dravî ya ji bo inspector ya HR (bêyî karûbarên veguhastinê) heye.
2. Kapasîteya ku potansiyona rewşenbîr tê bikaranîn Ger kesek bi perwerdeya bilind bijartî di karên bijartî de, ku zanebûna wî ne daxwazî ​​ye, paşê ew bi erênî bi dilsoziya xwe nekin. Û ev dê ji ber nebûna berpirsiyariyê, lê tenê bi lewma ji ber ku karê wî neheqîn e ku ew e.
3. Pêwîstiya pêşveçûna pîşeyî. Perwerde, kursên refresher, fersendê ku hînbûna bilindtirîn bigihîjin - hemî jî celebên motor ên ne-madî yên karker hene. Perwerdehiya bêhtir ne tenê alîkarî ji bo pirsgirêka agahdariyê li ser pirsgirêk tije bike, lê ji hêla rojane rojane jî teng dike.
4. Girêdana pêşveçûna karsaziyê. Her kesek hewceyê ku dixwaze pêşveçûnê bike, û eger şîrketek vê firsendê dide, paşê ev pir zêde bû. Fermên ku li derfetên pêşveçûnê ji bo pêşdebirina karsaziyê ne tê bikaranîn, bi gelemperî ji bo pisporê pêdivî ye, ji ber ku paşê veguhestina şirketek muxalefetê ji ber ku pisporek pispor pispor e.
5. Pergala pêşxistina pergala civakî ya ji bo karmendên karsaziyê. Komîteya Yekîtiya Bazirganî, kargergarten, stadium, kampa tendurustî, navendeke amadekariyê, alîkariya maddî ji bo karmendên şirket ên ku ji retired.
6. Şertên xebatkar û ewlehiyê kar, rêxistina kargehên ergonomîk, demjimêr modernîzasyonê.
7. Pêşbaziyên karsaziyê yên bi xelata pirtirkêmkariyê re nûnerê firotanê ya meha herî meşan in, meha bazirganî ya salê, di vê çarçoveyê de herî pir berpirsiyardar e. An xelata rûmetdariya rêzdar - birêvebiriya firotanê, birêveberê herî baş ya şaxetê, hûrgelan.
8. Di tîm de çêbikin ku hewayek pisîkolojîk e. Pergala pergalê ya adaptasyona karmendên nû.
9. Bi navnîşên navxweyî û rêveberiya bilind ya şîrket, rêxistina çalakiyên karsaz û bûyeran, tevgera rojnameyeke karsaziyê baş kir.

Encûmenên ji bo motora ne-materyal ên karkeran

Dizanin ka çiqas celebên motoriyê yên nebaş hene hene, ew zehmet e ku ew kîjan şirketek taybetî pêdivî ye. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, ew pêdivî ye ku pergala heyî ya pişka veguherînê ya di firm. Û paşê hewce bike guhertinên ji bo cûreyên heyî an jî tevahî nimûneyên nû yên motocross non-material. Ji bo nimûne, eger hebona firotanê tîpa bi kompaniyek firotanê tê dayîn, û rêveberê şirket nekiriye ku hûn zêdebûna wê, divê hûn armanca din bikin û xebatkarên xwe bikişînin. Ev dikare bibe kalîteya xizmetkarê mêvandariyê, hevkarîya bi peydakaran çêtir bikin.

Dema ku rêbazên hewceyê hilbijarkin hilbijêre, divê hûn rast bikin. Ji bo nimûne, piştgiriya civakî, ji bo teqawîdên ne-karker dibe ku hebe ku pergala pergala pêdivî ye ku ji bo karmendên nû veşartin.