Berî ku hûn karsaziya xwe bistînin, karsaziya paşerojê dê naxwazin ku fêr bibin, lê baştirîn ji bo rêveberiya fînansî bixwînin. Armanca armancên fêrbûna fînansê û karên fêrbûna fînansê çi dikin - em hewce bikin ku ev binêrin.
Rêveberiya darayî çi ye?
Her karger divê dizanin ku rêveberiya diravî amadekariyek teknîkî û amûrên ku hin karanîna karanîna karanîna qezenckirina zêde dibe û rîska nexşeyê kêm bikin. Karê sereke ew e ku ji bo çalakiyên mijara di berjewendiyên xwedan de bigire. Ew berbiçav e ku ji bo karên sereke yên rêveberiya kapîtalê re binivîse:
- plana plana diravî
- Estimation of condition of monetary;
- kontrolkirina dewlemendên heyî, lihevkirin;
- birêvebirina portfolios, damezrandina paytextê;
- Di encamê de peymana peywendiyên bi saziyên bankingê, fonan û guhertin.
Rêveberiya darayî ya stratejîk
Dizanin bingehên avahiyê bazirganiyek bazirganî ne bes e. Agahdarî li vir rola girîng girîng dikin. Hûn dikarin encamên herî zêde bigirin, tenê bi fikrên ku hemî agahdariyê derxistin û planek pêşveçûnê ji bo çalakiyên pêşeroj çêkir. Kontrola tevahiya pêvajoyê di plana her karsaziyê de girîng e. Rêveberiya veberhênanê rêveberiyek stratejiya fînansî ya ku fikir dike:
- Hilbijartina pîvanên ji bo biryarên veberhênanê ve;
- nirxandina materyalê ya projeyê;
- Hilbijêre ku ji bo veberhênana herî herî qebûlkirî ye;
- Bi çavkaniya çavkaniyên veberhênanê;
Baweriya veberhênanê ji hêla pîvanên cûda cuda ye Ew gelemperî pejirandiye ku fonansek dema ku ew e:
- lêçûnên din
- li ser veberhênana veguherîna inflationê zêde bû;
- Xerabûna profesyonel a taybet ji hêla mayir mezintir e.
Ew gelekî girîng e ku meriv dema ku faktorê hûrguman bisekinin, ji ber ku wextê demê, heqê pereyê kêm dibe û dirêjtirîna veberhênanê, rîskên din. Ji bo vê yekê, rêbazên wiha gelek caran têne bikaranîn:
- kapîtalîzekirina dahatiyê
- betalkirina kapîtalê;
- rêbazên rîska materyalên maqûl kêm bikin.
Ya bingeha rêveberiya zêrîn ya rêveberiya darayî çi ye?
Peymana ku bi rêbazên sereke di her pîşesaziyê de tim her tim encam çêtir dibe. Karsaziya xweya bêkêmasî ye. Gelek birêveberan û yên ku dixwazin ku ofîsa bilind ya hişyar bimînin rêveberiya zêrîn ya rêveberiya darayî. Hin pispor di vê zeviyê de bawerî ne ku yek ne, lê bi kêmanî pênc namûsan. Ji wan re bikişînin, hûn dikarin serkeftinê bigirin û xwe wek hevpeyman û pêşbazek hêzek diyar dikin. Pênc qanûnên ji bo rêveberan hene:
- Ew ê nabe ku rêveberiya darayî ya bihêztirîn bêyî serkeftî bibin . Piraniya şaşiyên di karsaziyê de encamên birêvebirinê ne, û ev veberhênana neheq in, û deyn, û nebawer bi mesref û hatinê têne.
- Hûn nikarin kontrol bikin ku çi nabe . Tevî ku vekişînê pir caran di karê xwe de alîkarî dike, ew girîng e ku ji bo merivkirina pîvana pîvana, ji ber vê yekê pêwîst e ku hûn biryar bidin ku çi bikêrin.
- Vê girîng e ku ji bo sedem û encamên xwe bala xwe bidin . Di encamkirina encamên dawîn de ne bes e.
- Ji ber ku her tişt nêzîk e, ew têgihîştin ku hevbeş û danûstendinê . Ev hewce ye ku ji bo encamên çêtirîn çêtir bikin. Ew qezencê zêde bûye, karsaziyê pêşve bibe.
- Ne ji wan zehmet nakin . Sedemek mimkun ku ji ber nekotina karsazek dibe dibe ku rewşeke ku di rêveberiyê de pir zehmet û zelal bûbû.
Types of financial management
Ew tête pejirandin ji bo rêgezên vî rengî:
- Rêveberiya aggressive tevlêbûna demên herî kêmtir bi bi karanîna maddî yên maddî yên maddî pêk tîne. Di heman demê de, rîsk dê bi rastî pir zêde dibe.
- Konservatîf li dijî êriş e. Li vir armanca sereke ye ku ewlehiya pêşveçûnê ya şîrketî ye. Di vê rewşê de, rîsk dê herî kêm be.
- Moderator dikare lihevhatineke maqûl a navbeynî navbera navbera mihafezekar û aggressive. Armanca bingehîn ya rêberê wisa ye ku pêdivî ye ku çavkaniyên ji bo çavkaniyên fînansî û avakirina rezberên sîgorteyê misoger bikin.
Armanc û armancên armanca darayî
Armancên vê rêveberiyê bi rasterast bi wan karan re têne peyda kirin ku ji aliyê hinek mijaran ve têne kirin. Ew eşkere ye ku tenê yekînkirina zêdekirina bazara bazarê ya pargîdaniyê. Karên karûbarên darayî yên jêrîn in:
- Dema ku armancên pêşveçûnê yên şîrket bi şirket pêwîst be.
- Optimîzasyona nûvekirin û veguhestina şirketên heyî û dezgehên heyî.
- Optimîzasyona asta asta materyal.
- Pêwîstiya herdu form û rêbazên ku ji bo rêjeya dravîtiyê, encamên materyal ên di pêvajoya pêşveçûnê de digerin.
- Optimîzasyona biryarên di planê diravî de;
- Pêşveçûna hesabê.
- Bi kontrolkirina dewletê û aborî ya bikaranîna çavkaniyê.
- Karê li ser şirketa karê kar bikin.
Prensîpên rêveberiya darayî
Rêveberiya şîrket dikare di asta herî bilind de, lê ji bo vê yekê ew girîng e ku rêbazên hinek pîvanan bin. Rêgezên bingehîn ên birêveberiya darayî:
- veguhestina xebatên stratejîk ên stratejîk;
- Integrasyonê bi pergala birêveberiya hevbeş;
- veguhastina birêvekirina birêvebirinê û herdu çareseriyên maddî;
- avahiyê û berbiçavkirina avahiyeke taybetî ya şîrket;
- birêvebirinê ya drav û dahatiyê;
- hevpeymaniya pejirandî ya karsaziyê ya karsaziyê û zêdekirina dravîtiyê;
- damezirandina biryarên birêvebirinê;
- dînamîkên bilind ên rêberê.
Methodên rêveberiya darayî
Konseya piranîya rêveberiya fînansî divê ji her her leader li vê herêmê de fêm bibin. Di heman demê de, ne tenê ne ku tenê bizanibin, lê herweha jî rêbazên rêbazên darayî yên di pratîkê de bicîh bikin:
- pêşniyazkirin;
- plana
- sîstema alîkariyê ya diravî
- pergala çareserkirinê;
- krediyê
- danûstandinên peyman
- kirê
- leasing;
- xebatên ewlehiyê
- pergala dilsoz
Rêveberiya darayî - pirtûkan
Birêvebirina bazirganiyê de hişyar bikin ku dê her rêveberê pirtûka li ser rêveberiya fînansê alîkarî bike. Wêjeya wêjeyê dê herdu karsaziya paşerojê berbiçav bikin û alîkarî bikin ku çawa bizanin ka çawa planek çalakiyek planek çêbikin, da ku bi dawiyê veguhestina herî zêde ya li ser kapîtalana veberhênanê. Li ser jorên belavîn ên herî populer:
- A. Sheremet "Theory of Economic Analysis" ;
- B. Fepps "" nîşanî karsazên baş " ;
- D. Clayson "Mirovekî dewlemend li Babîlê . "