Piştî hevpeyvînek serkeftî serkeftî, kesek bi nivîsgeha nû ya nû ye, xwestina xebatê û ji kerema xwe rêveberiya encama encam. Çawa wê giyan wê ji bo xebatên bandorek bimîne? Li ser kapasîteya birêvebirên karmendê dike ku rêyek ku ji bo herdu karmendê veşartina xweştirîn berbiçav bigire.
Çima pirsgirêk li ser karmendan heye? Di çavdêriya pêşîn de, ew xuya dike ku di mijara motoriya karmendê de, her tişt hêsan e: kesek ji bo heqê wergirtî ye, ku wateya ku bilindtirîn heqê bilind, karê baştirîn. Ew ne naxwaze. Di demê de, karmendên ku ji bo hewceyê xwe kêm bikin, herçî heqê wisa dimîne. Armanc Armanca rêveberê HR ya ye ku derheqê psîkolojiya mirovane bikar bînin ku ji bo piştgiriya tîmbekirî, pêvajoya serkeftinê û pêşketinê piştgirî bikin.
Vebijêr û rêbazên karsaziya karker
Gelek lîberal tune ye ku dê ji bo her rêxistin û her tîmek ji bo her yek be. Siyasetiya çavkaniyên mirovî ya mirovî lihevhatina mezin a fonksiyonê dikare dibe ku zêdekirina daxwazkirina karkerên karkeran ji hêla bêtir kalîteya kar bixebite. Û îro ew eynî van fînansên bi taybetmendiyên taybetî re ye. Pratîk nîşan dide ku sîstema xebatkaran di rêxistineke rêxistinê de divê divê tevlihev be û bi awayek hevpeymaniya kesane û kolektîf. Herweha, her weha herdu hejmarên hêsan û hêsan hene.
Motîvanîya materyalê ya karmendên li karsaziyê:
1. Methodên rasterast:
- premium;
- cezayan.
Ev rêbazan di destpêka xebatkarê karker de herî bandor in. Divê heqê ku divê mûçeyên neçar ne girêdayî bikin. Her du bargav û erê jî hejmara pereyên din hene, ku dikarin di temamî de, an jî "ne bes" dibe.
2. Mînemên rasterast:
- xaniyê xanî
- pakêtê civakî
- xwarina
Bêguman, ev rêbazên herî bandor e, ji ber ku ew hêza kesek bandor dike ku daxwazên xwe bifikirin. Lê rewş hene ku gava karmendek dilsoz dixwaze bêtir bigirin, lê ew nabe ku karê karê hilberê bide. Ji bo van rewşan, di nav arsenal ya karmendên din de hene.
Metodên materyal ên karsaziyê:
1. Kesek:
- Grafika kesane - ji bo nimûne, ji bo dayika biçûk zarok;
- hêzdariyê - kesek hêvîbûna pêşveçûnê bifikire;
- çêtirbûna rewşa şertên kar - nirxa karê di vê rêxistinê de di çavên karmendê de zêde dibe;
- Perwerde - neyê destûra ku dixwazin pîşesaziyê mezin bibin;
- naskirin - dengbêjî û xwenîşandanek karmendê merît.
2. Collective:
- perwerdehiya karsaziyê - alîkarîya tîmbeya pêşveçûnê bike;
- betlaneyê - ji bo malbatê xwe bifikirin, da ku yekbûyî;
- ji bo armancên herkesî fêmkirî - her kargêr û karker dixwaze ku ew beşek girîng a karê ji bo encamên tevahî pêk bînin;
- zanebûn (tevlîbûna) - têgihîştina tevlêbûna di plan û dewleta kar de di firm.
- radyoyî - forma yekgirtî ya îdarî û peywendiyê;
- îlan û nasnameyê - dabeşkirina merivên komek karkerên karmendan.
Di çavnêra yekem de, rêbazên hêsan ên bêtir bi materyalên materyal in. Vê yekê ne, ji ber ku ew rojane ne, ne tenê bi dayek dayîn, ku karmendên bi riya xwe re girîng in girîng, girîng
Em dizanin ku di arsenal ya rêveberên HR-HR hene hene, rêyên ku ji bo her carî ji karmendan re bisekinin. Lê meriv çawa motivasyonê ya karmendên nû yên diyarkirin? Tested for this. A namzedek ji bo rakirina betaliyê tê xwestin ku çend pirsan bersiv bikin. Karmendê Darmendê Karê Personnel bersiva bersivên hinek standard - markerên pênc koman hatin girtin. Ev grûp in: xelas, hêvî, pêvajoyê, serkeftinê, fikrên. Bi vî awayî, grûpek sereke û dê wateya hilberandina motoriya karmendan.