Têkiliyên serkeftî di keyfeta karsaziyê de malbat û bi dewlemendiya hevrêziyê ye. Di rastiyê de, tevahiya jiyana me di navbera têkiliyên cuda de pêk tê. Di têkiliyên şexsî û karsaziyê de, em hewceyê ku nakokiyên çareser bikin, parastina nêrîna me, û tiştek bigirin. Û li ser kîjan rêbazan têne bikaranîn dema ku bi hev re têkilî dikin, serkeftî girêdayî ye. Gelek faktorên sereke yên têkiliyên serkeftî dema ku bi têkiliyên bi hevalên xwe re têkilî dikin, hûn dikarin ji çend nakokî dûr bikin, fêr bibin ku hinek din fêm bikin û di warên cihê de jiyana xwe bigirin.
1. Hêzdarkirina Baweriya ji bo kesên din bêyî hurmetê nîne, lê paşde rast jî rast e - bêyî ku rêzgirtina din jî ew ne mimkun e ku hûn çawa çawa xwe rêzdar bikin. Bêhtir fêmkirin û têgihîştina girîngiya hest, daxwaz û hewlên xwe û kesên din e. Pêdiviya pejirandina tevgera sereke ya hema tevahiya çalakiyan e. Her kesê ku hîn dike ku ji xwe re û hinek din re hurm bikin, girîngiya dijberên nas dikin, dema ku dizanin wê girîngiya wî, ew ê bikaribe ku mirov di rewşek rewşan de cih bikin. Hêzbûna rêzgirtina ku ew ê ji bo parastina nîqaş û biryarên nerazîbûna negatîf li hevalbendan biparêzin biparêzin.
2. Sincerity. Bi rastî têkiliyek bihêz û bihêz li ser derewan ava kirin - ev yek ji herkesî tê zanîn. Lê belê dilsoziyê nayê wateya ku herkes herdem rastiyê bêjin. Ya yekem, ew hewce ye ku fêm bikin ku her kesî rastiya xwe ye. Ya duyemîn, herdem herdem herdem her tim bi awayekî xwe vekirî ye ku hûn vekirî û fikrên xwe nîşan bide. Ji bo kesên din bi dilsoz be û ne jî faktoran re girêdayî ye, lê her tim hewce ye ku bi xwe re bi dilsoz be. Ji xwe re nebêjin, ne hewce nekin ku kesek din be - ew bingeha dilsoziyê bi xwe re û bi din re ye.
3. Gotin. Laşê mirovî tête armanca ku em dikarin bibihîzin. Em ne hewce ne ku vê fêr bibin, ji ber ku zarokbûna ev yek beşek bingehîn ya fikra me ye. Lê tenê çend kes dikarin guhdarî bikin. Û, wekî ku ji hêla xelkê serkeftî tê xuyakirin, ev pispor yek ji beşên serkeftinên xwe yên wan e. Heke hûn ne hewce dikin ku guhdariya guhdariyê bibînin, hûn ê qet fam nakin wî, û ji ber vê yekê, pêwendiyê dê ne alî qezenc bikin.
4. hestên kontrolkirina Bêyî ku hestiyên li ser biryar û çalakiyên bandor dike, gelek xelet dikarin werin avêtin. Hinek caran xeletiyên weha dikarin karûbar an têkiliyek bi hezkirî hez dikin. Hestiyên hûrgelan ne tenê ne ji bo ku ne ku birîndar bike. Gelek caran hestyarên ku bi awayek rewşek nirxandin binirxînin, ji bo rêyên herî rastîn bibînin.
5. Neheqkirina şermezariyê. Şermezar û ditirsiya şermezariyê jî pevçûnan dike. Bê guman, em nikarin her çalakî an çalakiyên hin çalakî qebûl bikin, ji ber ku herkes xwedî mafê xwe ya xwe heye. Lê her dem herdem hewce ye ku bîr bînin ku her çalakiyek xwedî sedem û encamên xwe hene. Pêwîstiya te an qebûlkirin, nîqaşkirina van sedem û encamên vê yekê fêm bikin, ev ji hêsantir bi tenê tengahî ye. Baweriya her demên hestiyên negatîf dike ku, sedem û encamên ku fêm dibe ku ji xeletî dûr nekin û ramanên xwe bêyî neyînî.
6. Dabeşkirina çalakiyên û kesayetiyê. Ev faktor di têkiliyên avakirina girîng de roleke girîng dike. Nerazîkirina çalakiyên ku tu ji sedemên sîgorteyê nebe, nebe ku ew zarokê we, yek ji heval, an heval hez kir an bi tenê derbasbûn. Hêzbûna şermezarkirina xemgîniyê, ne ku hûn neheqî û neheq dikin, ji bo pêşxistina têkiliyên serkeftî ya yek ji karsaziyên herî girîng e.
7. Demanding. Tiştek neheqî dikare di jiyana xwe ya kesane de nakok û têkçûnan bibe. Lê ji bo têkiliya hilberîner, pêwîst e ku hevpeymanên rasterast bi rasterastî, li ser temamî van van mecbûran û mercan. Divê Demand bi hişmendiyê re hevbeş - kes nikare daxwaz nabe, lê kes nikare nexşandin. Hûn nikarin kesek hewce ne ku tiştên ku ne bi wan hez nakin, lê hûn hewce dikin ku hûn pêşve bibin. Pêdivî ye ku hûn wateya tawanbariyê ne. Pêwîstina wateya hilberîna çandiniyê û yên din li derdora din.
8. Ability to compromise. Têkoşîna çareseriyê ye ku divê ji bo herkesî bêkêmasî be. Lê gelemperî partiya dilxwazî hewl dide ku li ser biryara bisekinin, berjewendiyên li hemberî dijber. Ev dikare bibe sedema nakokî û pêwendiyên di têkiliyê de. Ew herdem hewce ye ku encamên encamên ne-hevkarî û encamên çareseriyê peyda bikin.
9. Ability to find a compromise. Ji bo çareserkirina çareseriya rastîn di rewşek an pevçûnê de, divê divê fikra pêşerojê fêm bikin. Tenê di vê rewşê de ew e ku biryara rast rast bikin û rêyek awayî ji rewşê bibînin, ku dê hemî aliyan bigirin.
10. Sîyasetek şer. Kapasîteya ku çareseriyên rastgiran di rewşên nakokî de, her dem ji her deverî her kesek herî girîng e. Lê di pir rewşan de ne qalîteya zirav e, lê pispor bi rêya xwe dixebite. Hemî faktorên jorîn ên têkiliyên serkeftî jî bingehîn ji bo çareserkirina nakokiyan jî. Kapasîteya çareserkirina pirsgirêkên di her ciyên jiyanê de, di evîn, di karsaziyê de, têkiliyên bi zarokên, malbat û hevalên xwe re derî dike.