Adaptation of karmend e ku adaptasyona karmendên ku di rewşekê de, ji bo mercên karên nû û kolektîf. Di destpêka pêvajoyên hilberê de xebatkarên hilberê li ser bingeha pîşeyî, rêxistinî, îdarî, aborî, civakî-psîkolojîk û şertên din ên bingehîn li ser bingeha destpêkê ye. Adaptation dibe ku di zêdebûna serkeftî û karûbarên karker û kêmkirina karmendê karmendê de.
Du cûreyên adaptasyona bingehîn û navîn hene.
Adaptasyona sereke armanc dike ku kadirên ciwan ên ku di xebata xebatê de, duyemîn - karmendên kevn, yên ku ji ber wergirtina peydakirina nû û erkên nû ve guhertin. Adaptasyona kevneşopên kevn ji bo şertên nû, bi gelemperî zûtir dibe, lê bi destpêkê ve hebin pirsgirêk hene, ji ber vê yekê pêwîst e ku bi pêvajoyek bi pêvajoya xwe re nîqaş bikin.
Bi rastî, dema dema ku karanîna nû bikar anîn dikare sê sêgehan dabeş kirin:
- Agahdariya Di vê qonaxa pisporek nû de bi armancên kar, karkerên û rêbazên rêxistinê ve tê nas kirin. Û herweha hewce dike ku tîma tevlî bibin û têkiliyên tevahiya karmendên şîrketê ava bikin.
- Adaptation. Ev pêvajoyê ji 1 mehan heta salekê dikare dibe. Bandoriya wê bandor ji aliyên din ve girêdayî ye.
- Assimilation. Di vê qonaxê de, karmendê bi temamî xwe veguhestin, bi karmendên xwe re kopî dike û endamê tevahî tîm.
Pêwendiya pîşesaziya pîşesaziyê ya ne tenê li ser xemgîniyê, lê herweha alîkariyê derveyî ji hevalên xwe û rêveberiya şirket. Û dûre herî girîng e ku karsaziya nû ya ku her zûtirîn zûtirîn karûbarên fermî fêm dike û fêr bibe tîma fêm dikin. Ji ber vê yekê, di her herdu xwegirtinê de, bernameyeke bernameya karker divê pêşxistin. Divê ev hewce nebe ku planên paqij û pêdivî ye.
Bernameya adaptasyona ji bo karmendên nû
- Dabeşkirina danûstandina koma, ku birêvekirina rêveberiya adaptasyona nûkeran. Di vê grûpê de birêvebir û karmendên ji çavkaniya çavkaniyên mirovî. Ji bo berpirsyariyên wan bi zelal eşkere bikin.
- Divê karmendên nû yên koman de dabeşînin, her yek ji hewceyên kesane hewce dike.
- Hin ji wan re pirsgirêkên bi karkerên karker re hene, hinek ji pirsgirêkên civakî yên di teamê de hene.
- Lîsteya pirsên ku bi gelemperî di destpêkê de dest pê de bibin. Bersiv ji van pirsan binivîse û bersivên karkerên nû bibînin. Ev ê alîkarî di dema demekhevkirinê de kêm bike û li dijî xebatên gelek çewtiyê biparêze.
- Pêşveçûna yekem a karmendê bernameyek pêşveçûnek. Di vê bernameyê de bi hevalên xwe re nasnameyê, dorpêçê rêxistinê, hûrgelan jî hene. Ji bo van bûyerên berpirsiyarê kes berpirsiyar bikin.
- Li ser mîsyona şîrket, dîrok, teknolojî, kulturê karsaziyê, têkiliyên navxweyî pêwîstî amade bikin. Ev e
dê hinek şirketên karmend be. - Ji bo kesên ku pirsgirêk di xebatê an pirsan de têkilî bibin têkiliyên şexsî (hejmarên telefon, e-nameyên telefon) bidin.
- Determîner ku çalakiyên perwerdeya taybetî bi pêşî hewce ye û hewce dike ku ew van çalakiyên xwe bikin.
- Pîvana serkeftinê ya novice ku di dema darizandina darizandinê de derbas dibe, ji bo karmendên nû yên nû binirxînin.
- Dema ku pêvajoya nûçeyê veguherîn, ew xebatkarê navendên bingehîn veguherînin.
Ji lîsteya vê impressive ditirsin, ji ber ku şirket ji bo adaptasyona serkeftî ya karmendên xwe bistîne.