Ji bo me her yek ji peyva peyvek hestyarî taybet e ku, ji bo kesek ew tiştek jiyana herheyî ye, û ji bo kesek ew materyalên materyalî dike ku ji bo çalakiya xwe ya xwe bigire, ji ber ku hinek karmendan hewce dikin.
Têkilî û cureyên motivation
Motivation ji bo çalakiya hundir e ku ji bo armancên şexsî û armancên rêxistinê bigirin. Ew tête çêkirin ku ji bo tehlûkkirina kêmkirina ku bi hewceyê hewceyê an hewceyê dixwaze tiştek bigire.
Pêdivî ye - bingehîn ên motives, kêmbûna tiştek, ji bo jiyanê normal. Îro roj e ku gelemperî ku celebên bingehîn yên tevgerên karker dabeş bikin:
- Motiviya materyalê
- Motocross intelligent.
Her van kategoriyan çend cûda gelek parçe parçe kirin.
Cureyên motoriya ne-materyal:
- derfetek ji bo mezinbûna karsaziyê
- îhtîmalîzekirina rêveberiya demokrasî ya robotan;
- hebûna mafê mafê dengdanê di biryara girîng de ji bo şirket.
Cureyên motîfê materyal:
- radyo-rênus, karê rêjeya mêjû, diyariyan;
- nerast - xwarinê li karsaziyê, qezencên dema kirîna xanî, sûdê ji bo rêwîtiyê.
Karê pîşesaziyê hate damezirandin ku ne tenê biolojîk, lê hewceyên civakî jî tewqî ye, ji ber ku digel zêdebûna pereyê, mirov jî dixwaze pêwendiyên baş bi her kesî re çêbikin, ramanek baş baş bikin.
Cureyên pispor di psîkolojiyê de
Di psîkolojiyê de, baldarî taybetmendî ji bo motivationê tê dayîn, ji ber ku ew destûrê dide çalakiyên din ên din. Bi navê "motive artificial" tête bandor e ku mirovên din li ser yek armanca din an jî ye.
Celebên sereke yên motivation:
Motivation dikare "ji her tiştê" - neyînî û "bi çi" - erênî dibe. Nimûne wekî nimûne ji vê motivînê dikare ji dema ku dêûbavan dêûbavan nakeve, tevgerê "geng û stêr", tête zanîn ku ew "ji kîjan" tête ramanên hest û serpêhatiyên li ser cezayên mimkin dibe. Di bûyera ku wî baş e ku karê wî baş kir, motoriya wî dê "çi ye" li ser hêviyên xwe yên erênî li ser karê wî qebûl dikin.
Li ser çavkaniyê bi awayên motivasyonê girêdayî ye:
- motivation ou external - motivation for action ji ber encamek hinek bûyerên bûyer;
- motoriya navxweyî - motoriya çalakiyê ne ji ber ku bandorên derveyî derve, lê ji ber naveroka çalakiya xwe.
Di warê rêveberiya birêvebirinê û rêvebirên karmend, gelek celebên kapîtal ên motivation têne çêkirin:
1. Siyaseta Substantial of motivation. Ew ji bo çalakiya çalakiya hundirîn li ser çalakiyê têne kirin. Ew riya herî baş e ku pêwendiya di navbera pêvajoya hewceyê û rêbazê de tête diyar kirin. Ev pêşniyaz hene
- helwesta hîyerarşîk ya A. Maslow;
- teoriya sê hewceyên D. D. McClelland;
- teoriya du faktoran.
2. Tîresiyonên pêvajoyê yên motivation processor. Ya yekem, ew armanca di rewşên jiyanê de jiyana xwezayî dixwînin. Hişyariyek girîng ji bo faktorên biyanî yên derveyî tê dayîn. Ev in:
- teoriya dadgehê S. Aamsa;
- teoriya hêviya hêviya V. Vroom;
teoriya Motoriya Porter - Lower.
3. Theories of "karker". Di vê komê de deverên wan hene ku nêrîna taybet a fonksiyonê pîşeyî ya her karmendê nîşan bide:
- teoriya James McGregor;
- teoriya Z
Hemî kevnefirên kevnar, yek awayek din, îspat bikin ku motiviya çalakiya kesek hinek hûrgelan dide dide. Achievement goals of set goals ensure recovery of personal and social balance and a person more self-confident and successful.