Rêveberiya karmend û şirket bi tevahî pêvajoyek tevlîhev e. Ew girîng e ku ne tenê bingehên psîkolojî bizanibin, lê her weha bi awayekî rêveberiya nûjen a fêrbûna lêkolînê. Vebijandin di pêvajoya birêveberiyê de di pêşerojê de nêzî encamên erênî bibin.
Têgehek nûvekirina rêveberiyê
Pisporên rêveber dibêjin ku rêveberiya nûjen wekî zanistî çalakiyek pirfirehî ye û ji hêla faktorên wê ve veguherandin pêvajoyên nû ve bandor dike:
- aborî
- rêxistinî û rêveberî
- qanûnî;
- psîkolojîk
Ya bingeha rêveberiya nûjenbûnê
Dizanin ku rêveberiya nûjen a pêvajoyek nû ya nûjenkirina nûçeyên cuda yên operasyona şîrket e. Di heman demê de ne tenê teknolojiyên teknolojî û teknolojî hene, lê hem jî ji bo ku di tevahî deverên cuda de şirket û di birêveberiya pêvajoya nû de guhertin. Di heman demê de, nûkirinên nû têne wek pêvajoya pêşveçûnê ya berbiçavkirina cîhên cuda yên karûbarê şirketek pêşkêş dikin.
Têgehkirina rêveberiya nûjen nayê guhertin. Ji bo her rêveberê rojnameger wê wateya hilweşandina nasnameya lêkolînê û xebatkarên hilberînê. Karê wê dê bibe ku di vê pêvajoyê de gelek beşdarên yekbûyî bibin, dema ku rewşa şertên aboriyê û xwestekek bixebitin. Rêveberiya vê nûjenî bi bi celebên cûda re girêdayî ye.
Armancên rêveberiya nûjen
Ev rêveberiyê, mîna tevahiyê, karûbarên stratejîk ên xwedî heye, û li ser vê armanceyê cûda dibe. Lê belê, armanca sereke ya pratîkî ya rêveberiya nûjeniyê ye ku çalakiya nûjen a şirketê zêde bike. Divê vî karan divê gihîştin, gihîştin û demdirêj. Ew gelemperî ku armanca van tiştan parve bikin:
- Stratejîk - bi mîsyona şîrketê ve girêdayî ye, kevneşopiyên wê ava kir. Karên sereke ew e ku rêberiya gelemperî ya stratejiyê , stratejiyên plankirinê hilbijêrin , ku bi pêvajoya nasnameyên cûrbecûr re girêdayî ye.
- Tiştîkên taktîk hebên taybetî yên ku di hin rewşan de di asta cûda ya stratejiya rêveberiyê de biryara xwe têne destnîşankirin.
Armancên rêveberiya nûjenbûnê ne bi tenê bi asta, lê ji hêla pîvanên din ve têne hevpar kirin. Ji ber vê naverokê ew e:
- civakî;
- rêxistinî
- zanistî
- teknîkî;
- aborî
Li ser bingeha armanca armanc tê gotin:
- kevneşopî
- pêşîn
- domdar
- yek carî
Cureyên rêveberiya nûjen
Gerînendên Pêşeroj pir caran bisekinin ka kîjan rêveberiya karên nûjen hene. Vebijêrîn e ku ev cûreyan veşartî ye:
- karker
- stratejiya stratejiyan ji bo pêşveçûn û pêşveçûnê;
- destpêkirina pîşesazî û bazarên nû;
- analîzkirina felansaziyên karsaziyê yên şirketê;
- biryarên stratejîk ên têkildarî karûbar, mîsyon û pêşveçûna karsaziyê;
- şirket bi hevrikî û pêşveçûna dînamîk.
Stageên rêveberiya nûjen
Di astên bingehîn ên pêşvebirina rêveberiya nûjen de hene:
- Pêwîstina nûjenên pêşeroj û girîngiya ku ji aliyê endamên teamê îdarî tê fêm dikin. Pêdivî ye ku "ango îdeolojîk îdeolojîk".
- Formasyona rêberê tîma xwe ya xwe, ku ne tîma rêveberiyê tête, lê komê ji alîgirên îdeolojîk ji komên mamoste. Divê mirovên ku ji bo destpêkirina nûkirina amadekariyê teknolojî û rêbaz in.
- Hilbijartina rêberê di pêşveçûn û serîlêdanê ya nûjen. Pêdivî ye ku mirovên xweş bikin û amadebûna amadekirina ji bo cûreyên nû yên xebatê.
- Dîrokên pêşerojê, avakirina pirsgirêkên sereke bi pirsgirêkek taybet a zeviyê û pênase bi taybetî re.
- Piştî encamên encamên nirxandinên pêwîst hebin û pirsgirêkek sereke digerin, lêgerîn û hilbijartinê ji bo ramana pêşveçûnê ji bo pêşîn tê de.
- Determkirina tevgerên di birêveberiyê de bi armanca ramanîna rastkirina nêrînê.
- Pêvajoya karûbarkirina organîzasyona ji bo armanca projeya bicihkirinê.
- Hemî gavên gav bikin ku ji bo fikrên pêkanîna çalakiyên paşerojê rast bikin.
- Bernameya kontrola Ew girîng e ku bandorkirina rêbazên birêvebirinê nûjen bikin.
Teknolojiyên nûjeniyê di rêveberiyê de
Di rêveberiyê de, afirandina afirandina nîqaşên nû, ji nûjeniya teknolojî re ne girîng e, ji ber ku ew tenê hilberîneriya hilberên tenê hebe hilberîn. Hemû nûjeniyên di birêveberiyê de erênî bi erênî û bandoriya bazirganiyê bandor dike. Dema ku nûçegihan di rêveberiyê de dikarin felansên pêşbaziyê pir xurt bibin biaxifînin. Rêveberiya nûvekirina rêveberiya ku destûra karûbarên bandor û bandor ên rêxistinê çêbikin, da ku têkiliya di navbera dabeşkirinê de bikin.
Pirtûkan li ser rêveberiya nûjen
Ji bo birêveberên pêşerojê ji bo rêveberiya karmendên karmendên li ser rêveberiya nûjeniyê hene. Di nav weşanên herî populer de:
- Kozhukhar V «Rêveberiya nûjen. Destûra " - lêkolînên teorîk û pratîkî yên birêvebirinê nûjen dikin.
- Semenov A. "pêşveçûnên nûjen ên rêveberiya zanistiya karsaziyê" - pirsgirêkên pirsgirêkên zanistiya zanistî.
- Vlasov V. "Hilbijartina stratejiya nûjen ya şîrket" - şirovekirina hilbijartina sereke ya sereke ya karsaziyê.
- Kotov P. "Rêveberiya nûjeniyê" - şirovekirina berfirehkirina birêveberiya şirketiyê.
- Kuznetsov B. "birêvebirinê: rêvebirin" - rêbazên nirxandin û rêveberiya veguherînên vekirî têne belav kirin.