Her kes bi hêviyên xwe ji karê xwe heye. Kesek mezinbûna karsaz dixwaze, hinek kes nizanin helwesta, tiştek sereke ew e ku hûn bêtir pere bidin, kesek tenê hewce dike ku ji bo lêgerîna ciddî, armanca jiyan, xewnek hewce ne. Heke gerînerê kesek wek posteyê bibînin, ew ê hewceyê nêzîkek wê bibînin û rêbazek kesane, rêbazek ne standard-ê ku xebitandina xebatkarên xwe bigirin.
Motiviya materyalê
Rêveber û pisporan di pêşxistina rêxistinên rêxistinan de, "bawer dike ku rêbazên materyal ên xebatkarên motivînê pir bandor, lê lê kêm-jiyan e.
Heke tenê ku hûn ji bo karsaziya dilsoz be bihêztir e, heqê zûtir e, ew ê bi jiyanek baş baş bikar bînin û dê ji ber xemgîniyê bikişînin ku meha vê mehê ew nekaribû planê. Her wiha, her dem hebe, her cihekî cihek heye ku ew "germ e" e û karmend, bi tenê bi hêsanî ve tê deyn, bêyî ku hewl dide, bêyî ku hûn di parsê de herî zêde pispor e, ji ber ku ew parsek e. Û her çiqas rêbazên moral ên motivating û hewldanên girîng ên girîng girîngtir û dirêjtir in, em ê di rêbazên rast de rawestin rawestin ku karûbariya karsaziyê bi alîkariya pereyê zêde bikin.
Motoriya materyalê bi du beşan bingehîn tête kêm kirin - heqê û heqê cûda û bonus.
Divê heqê bi rêjeya bazara karkeriyê ya bi rêjeya wergirtina navîn de bête kirin. Ew ji bo peymana kiryarên çalakiyên ji bo peyman tê dabeş kirin.
Xelata sê beşan pêk anîn, an jî sê sedemên sereke ji bo şertên wê hene:
- ezmûnî - heger karmendek demeke dirêj a sînortir (3 salan xebitandin), divê ew bi "pratiya ji bo dilsoziyê" bandor bike bandorê;
- hejmarek - heger karmendê plana pîvanê bûye (hejmarek mûzayên di warê diravî de têne hesab kirin), divê ew ji bo vê yekê xelata wateya wergirtinê bigirin;
- Kalîteya yekser nîşanek kesane ye ku ji hêla xweyî xwe biryarê ye (ev pispor, şertên, kalîteyê, şermezar, hûrgelan jî hene).
Bawer, van rêbazên modern ên xebatkarên motivînê divê ne tenê kesek, lê tevahiya team. Ger xelata bi kesek ku di nîv salan de dereng nebe, dibe ku ev yek dê ji bo tevahiya tîmên pisporê karê baştirîn be.
Motivation moral
Rêbazên motoriya ne-materyal ên karker ji bo şirketa destpêkê ya pêşveçûnê girîng e. Piştre, armanca karbidestên ku ew e ku meriv amadekar e ku meriv ji bo ji bo perê pereyê, lê ji bo ji bo derfetên pêşveçûn, pêşveçûna şexsî, û zêdebûna prestîm.
Bingeha dilsoziya exlaqî ya kesayetiyê ye . Ger her karmendê ku çi dixwaze bibe, herkes wê bibe kêfxweş. Ji ber vê yekê, hêjmaran nîşan dide ku belavkirina belavkirina bilêtan li ser theater, xebata opera ji sedî perçeya wergirtina wergirtina bêtir çêtir e. Ev yek bi giring e ku ew şirket bi rastî pêşveçûn e, û wateya wateya ku sê mehek zêde bike. Di vê rewşê de, diyariyên sembolîk ên ku ji xwe cuda ye, ruhê gavê zêde bibe, çimkî karmend dizane ku desthilatdar nikare vê yekê nekin, lê kir.
Kengê materyalê ji hêla moralî re girîngtir e?
Heke ku dilsoziya exlaqî veguherandine ku "îfadeyên" ji desthilatdariyê di nav şêwirmendê nameyan de, karmendên ku bi vî awayî "xelata" wergirî
- ew fêm dikin ku ew tiştek tiştek ne cuda ne, rayedarên bi hêsanî "bi awayî" re nameyan;
- Ew ji çêtirîn nameyên ji jiyanê çêtir dike.
- Ew nimûne nimûne nimûne, lê steyek hestyarê kolek, heta ku dabeşkirina paşîn.
Heke ku xwediyê belavkirina termê, wekî belavkirina "jingerbread", ew gelek pir winde dike. Serweriya zêrîn a ku têkoşîna zêrîn e ku ew eşkere fêm bikin ku kîjan xelata çi ye û çi ye, û ku ev şêweya karê standard e.