Rêveberê her pîvan nikare bêyî taybetmendiyên taybetî taybet nebin. Lêhevkirin û pêşniyarên wan gelek celeb in ku têgeziya rêberiya di pergala rêveberiyê de ji aliyê çend hejmaran ve hatine analîz kirin. Ew efsek e ku lêkolînerên hê jî li ser fenomena herî armanca armanca li ser fenomenon bipejirîne, ji ber vê yekê têgihiştin ku ew bi çend demek re di heman demê de bi hevpeyvîn bi xwe re nas kirin.
Eightorîteyên pêşerojê di rêveberiyê de
Ji Birêveberê ku ew hewce ye ku hewldanên hewldanên yekîtiya komên ku ji bo armanca xwe bigihîjin yekîtiyê yek bikin. Ew e, konseya rêveberiyê di rêveberiyê de ji bo çalakiyên celebek balkêş in. Ev cure têkiliyek li ser rola "rêber-rêber" re lîstin, li vir nabe, lê ji ber ku mirov pêşniyara yekîtiya xwe ya nerazîbûna xwe tehlûke qebûl dikin.
Du rêberên rêveberiyê di rêveberiyê de hene:
- bandorên fermî - bandorên ku ji hêla posta serkêş a;
- riya malê - ji ber berjewendiya kesane.
Ew bawerî tête ku encama herî çêtirîn bi rêbazên herdu hevgirtî pêk tê.
Heke hûn ji fenomenon ji derveyî korîteyên liorîteyên li binêrin, hûn dikarin heşt bingehîn bikin.
- Situational Di vê yekê de nerazîkirina kesê kesê, di vê rewşê de guhertina nêzîk, rewşê girêdayî ye . Ew li gorî fikrûbirra ku ji bo her rewşek forma sereke ya sereke pêwîst e.
- "Meriv mezin . " Pevçûnê ya rêberê ji hêla pêşniyarên genetîk ve, diyariyên taybet ên taybet ên ku ji jidayikbûnê ve hene.
- Şêwazên rêber Di çarçoveyek din de, li ser kar û meriv li ser hûrgelan e ku desthilatdariyek demokratîk e.
- Psychoanalytic . Di nav malbat û di jiyana gelemperî de di navbera roles û analogî de pêk anîn. Ew bawerî tête ku rêbazê dêûbavê tevgerên rêberî û zarokê - ji şagirtên xwe re girêdayî ye.
- Behavioral . Ew îdîa dike ku rêberî hîn dibe, ne tenê li taybetmendiyên li ser lê çalakî naxwaze.
- Transactional . Ew di navbera rêber û şagirtan de bihevhatineke hevpeymanî digire, li ser bandorê ye.
- Hêz û bandora Girîngiya pêşniyar û rêxistinan têne qedexekirin, rêberê kesayetiyek navendî dibe, ku hemî çavkaniyan û girêdan di destê destên xwe de dikeve.
- Transformational . Hêza birêvebirê li ser hewldanên pêşniyar û hevpeymanên hevpar ên di nav wan de girêdayî ye. Li vir rêberê yekîneyeke pîşesaziyê ye, hûrgelek stratejîk stratejîk e.
Her prensîpê rêberê bi gelek cûreyên ravek pêşkêş dikin, lê di pratîkê de, yek ji wan re kêm kêm tê bikaranîn, bi gelemperî du an jî bêtir hev in.