Aborîstan û bazaran baş baş ji rêbazên SWOT-ê dizanin, lê ji ber ku ev teknîkî jî ji bo nirxandina kesane jî biqewimin e. Li vir çiqas analîzek SWOTê ye, ew çi kapasîteyên wê hene û ev rêbaz çawa dikare bigihîjin armanca armanca, û em ê biaxivin.
Analyek SWOT Çi ye?
Berî ku hûn bizanin ka çawa çiqas çîrokek SWOT ê çêbikin, divê hûn bizanin ku gava vê rêbazê bandor be. Di bazirganiyê de, dema ku hilberîna nû ya bazarê an jî dema ku pêşangehên gengaziyê yên pêşveçûna pêşkeftina şîrketê, nirxandina çalakiyên şirketê, SWOT-ête tête kirin. Ev nêzîk dê destûrê dide pêşxistina çêtirîn a pêşveçûnê, bêyî tecrûbeyên berbiçav, ku dê çavkaniyên materyal û mirovî biparêzin.
Û çi dikare alîkariya SWOT-ê ya kesane? Di prensîbê de, di her rewşê de Di jiyana rojane de, em gelek caran bi biryareke tevlihev dikin, di navbera du herdu nêrînên balkêş ên wekhev, hilbijêrin. Di vê rewşê de, rêbazek paqij-çandî dikare bi destê xwe re were. Heke hûn difikirin, em pir caran vê rêbazê ya analîzê di jiyana me de bikar bînin, em tenê neyê qedandin. Gelek caran ew ji ber nezaniya bingeha rêbazê ye.
Çawa analîzek SWOT çawa bikî?
Di rastiyê de, analîzek pişkek nirxandinên kêmahiyên û felansiyetên yên kesane (rewşa, materyal). Di heman demê de di matrixê de tehdît û derfetên pêvajoya bicihanînê nîşan dide. Bi rastî, navê navnîşên yekem nameyên navên beşê matrix-Strengths, Weqnesses, Opportunities, Tedawî hene. Ji bo cara yekemîn ev term di sala 1963 de hate bikaranîn.
Ji ber vê yekê, hûn çawa analîzek SWOT çawa dikin? Pêşîn, divê hûn bizanin ku hûn dixwazin ku hûn dixwazin encam bikin. Ji bo nimûne, hûn hewce ne ku ji bo yek ji pêşniyarên pêşniyarî hilbijêrin. Piştre divê hûn her karên pêşniyar kirin binirxînin. Heke ku hûn hewce bikin ku SWOT-analîzek kesek (ji bo nimûne, hûn hewce ne ku rêwîtiya pêşveçûnê ya herî baş) diyar bikin, hingê divê hûn taybetmendiyên mirovê ku hûn dixwazin bikişînin binirxînin. Niha em hewce be ku SWOT a matrix çêbikin. Hemî hûrgelan, xemgîn, derfet û gefan binivîse. Divê dawiya dawîn bête, encamên encamên ji hêla agahdariyê têne damezirandin. Let's look closer closer to how SWOT matrix compile to analyze a personalized person's direction for more development for more development.
- Bila bi taybetmendiyên xwe yên erênî dest pê bikin. Her tiştê binivîse ku hûn dikarin têkildarî vê xala bikin. Hemû talentên xwe binivîsin, her tiştên ku hûn li baş in. Bawerkirina perwerdeyê, kursên din. Hûrgelên xwe yên xwe dûr nebin - dibe ku hûn hevalê xwe an organîzatorek mezin e. Serkeftinên we bibînin, yên ku bi taybetî bi serbilind têne şandin. Nirxên giran, taybetî ji bo we girîng, fikrên ku hûn dixwazin ku ji bo mirovên din re bikişînin.
- Niha Di derbarê qelsiyên te de binivîse - bi xwe re dilsoz be, lê naxwazin. Dibe ku pir caran hûn bi şehrezayî ne, lê gava ku hûn bi rastî karê xweşkêş û zehmet re rûdinin, hûn çalakî û karê "temamî." An jî hûn bi rastî gava ku di gel telefonê (telefona kesane, axaftina kesane) de dipeyivin, tengahiyê xwe bisekinin, hewl bikin ku tirsiya xwe bigirin, lê hêdî ne tiştek neyê.
- Pêçûna duyemîn e ku hûn derfetên rastîn nirxandin. Baweriya ku hûn dikarin nû pêşkêş dikin, ka karê we dê di daxwaziyê de be. Ji bo nimûne, hûn biryar da ku di armancên fîzîkî de tevlî bibin, lê ev ji hêla hezar caran ve ji hêla Impressionîstên Vrubel ve hewldanên xwe hatine ceribandin. Ji ber vê yekê, bazara xwendinê bikin û ka ka çawa fikrên we nûjen e, ku ji te re talent wê balkêş e.
- Pêçûna paşîn e ku hûn armancên taybet a ku hûn bigihîjin armancên xwe. Dibe ku hûn nasnameyên ku hûn bikar bînin ku armanceya xwe bigirin. An jî hûn qelsiyên hevalên xwe dizanin, ku hûn di rêya xwe de veguherînin. Dibe ku hûn eşkere xuya bikin ku kesek nekiriye (wek nimûne, di artêşa rock-rûs de riya nû ye, ku tenê bi çend koman pêk têne). Derfetên we nikarin ne tenê ji bo pîşesaziyên afirîner ên berfireh e, hûn dikarin çalakiyên şîrketê li ku hûn kar bikin hûn dikarin bibînin, dibe ku hûn dikarin tiştekî nû nû bidin.
- Niha hûn hewce ne ku pirsgirêkên ku hûn dibînin dema pêşveçûnê de bi rêkûpêk an hev re binêrin. Binêre, kî an çi dikare dikare dijberî rast be. Ew dikare mirovên an taybetmendiyên kesane taybetî bibin.
- Piştî ku agahdariya hemî agahdariyê, divê hûn analîzek çêbikin, rêbazên pêşniyar bikin ku pêşbazên xwe bikin.
Methodê ya ku SWOT-analîzek berfireh tête bikaranîn, di vê rewşê de bilî bilî matrixa standard, ew jî hewce ye ku ji bo pêşerojên pêşerojê - çalakiyên mimkin, reaksiyonên nêzîkî mirovên niştecîh (hûrgelan), hanê jî hene.