Di her firotanê de, da ku ji bo karmendên karkeran di rê de çêtirîn çêtirîn çêbikin, ew hewce ye ku şertên karê normal (û çêtir, çêtirîn) çêbikin. Ji bo vê yekê divê hewce ye ku baldarî taybetmendiya karmendan û herdem bi dilsoziyên tevlihev bibin.
Em ê dizanin, di nav kîjan cudahiyê de ji hêla xurtkirinê ve tête.
Tevgera pêşîn, yekemîn hemû, hişmendiya kesane hişmendî ji bo çalakiyê, çalakiyek balkêş û çareserî ya karûbaran. Bingeha motivation hewce ye (fîzîkîolojî, nirx, giyanî û moralî,). Divê divê di hişê xwe de çêbibe ku piştî ku çalakiya yekîtiya hewceya sereke ya hewceyê, hewceyê hûrgelê demek temaşe ye lê pir girîng e.
Motivation dikare derveyî (çalak û nêrînên karmend, xizmên, hevpeyman û hêja-sosyal-civakî).
Reimulation dikare di bin awayên gavên sîstematîkî yên piştgiriya derveyî ji rêberê ve tê nîşandan, ji ber ku encama çalakiya û kalîteya xebatkarên karmendê zêde dibe.
Reimulation dikare bibe (erênî yên celeb û xelata) an jî neyînî (tehdîtên pêkanîna cezakirinên cuda û daxwaznameya wan).
Çawa bikar bînin?
Birêvebirin ku ji bo karsaziya serkeftî ya wê ya serkeftî divê pêdivî û sîstematîk ji bo çalakiya karkerên karkeran zêde bikin (an jî kêmtir parastin). Zêdekirina berjewendiya karmendên di encamên çalakiyên wan de hêzdarkirina hêza navxweyî ya hundur.
Rêbazên stimulasyon û motoriyê
Berbi herî bandorek bandorê ya ku karmendên bandor dike, tenê ne tenê heqê heqê, lê di nav şêweyên din ên regular û neçar de tête danîn û hêsanî û hêsantir re bigihînin ku ji bo fêrbûna materyal û non-materyalên ku ji bo karkerên cuda yên hevdîtinê bigirin.
Zêdetirbûna rewşa pisporê profesyonel, ramanên neheqiyên devkî, ramanên hevpeymanan û derfetên ku di nava çarçoveya şirketê de (an jî li ser bingeha wê), bi karûbarên karsaziyê re dixebitin girîng dikin ku di çalakiyên xwe de beşdar bikin û tevlî çalakiyên xwe bikin.
Ji bo pêkanîna pêvajoya pêvajoya dilsoz û germiya erênî yên erênî bi awayekî birêvebirin, ew hewce ye ku pergala taybetî ya ku çalakiyên karûbarên karê xwe bikêr bike. Ev pergalê divê ji bo hemî karmendên taybetmendî, taybet û ravek be.
Dema ku karê xebitîn û bikişandina xebatê , divê yek bi kesayetiya karmend û hawîrdora wî dixwînin ku ji bo faktorên wî hewce bike. Divê we jî fikrên pîvanên kesayetiyê û tercîhên xwe hene. Ew neheq e ku ji bo hemî pirsgirêkên gelemperî tiştî bikin, ji ber ku mirov mirovên cuda di nav pirsgirêkên cuda de hene. Yek ji hêla pere û baş baş e, yê din bi raman û û
Divê divê di hişê xwe de çêbibe ku rewşa ku karûbarên karûbar bi karanîna mûçeyan ve tê deyn kirin, bê guman dibe, normal dibe, lê belê rêveberiyê berdewam dike û sîstematîk bi kar bikin û kulturî karê kar bikin. Û, bê guman, ji bo ku rêveberiya karsaziya zanistî, ji ber ku rêveberên kadre û birêveberan divê tenê psîkolojiya civakî û karsaziyê dixebite, lê belê psîkolojîk jî jî dixebite.