Heke hûn bi merivên meseleyan in, ew e ku dijwarî rola rêveberî û kesek nerazî ye. Lê belê, bêtir caran ne, ev e ku ev parçeyek li ser rêya rêberiya serokatiyê dibe. Dema ku ew ji ber veguhestina ku bi "axê ji dewlemendiya dewlemend" re biseketin bû, û bi rastî, pir caran jî ji bo şîrket û we, nû yê nû ye.
Di demeke kurt de, tevgerê bêdeng ya karserê dê dê û karmendên paşerojê her werdigirin. Wê demê, heger hûn dilsoz bi tevahî rêve çû û xwestina ku bi dawiyê bergir bibin, hûn ê bi şevê bi aştî bi xewna xwe radibin?
1. Ji bo birêvebirinê tezmînata xwe ya test bike
Bê guman, hûn dizanin ku hûn ji bo tevahî 100 kesî ne. Lê belê, ji bo pejirandin û xwe ji vê nivîsandinê ve tête nivîsandin hîn jî pirsgirêkek ne. Pirsa herî populer ya karmendên me ye: "Di salek profesyoneliya profesyoneliya xwe de bifikirin." Derketin û ne jî nizanin ka kîjan alî behsa mijarê nêzî? Hingê hingê hûn ne li ser rewşa kargeriyê mezin bûne. Ger hûn bi hêsanî ne tenê çalakiyên xwe bifikirin, lê rêwîtina pêşveçûna şirketek an sal an zêdetir, hûn dikarin ji bo karê xwe çêtirîn fikrên karsaziya xwe bifikirin, hûn dikarin xwediyê sereke bigirin.
2. Li ser xwediyê bargirtina sereke û gavê çawa rabe?
Ger ne tenê hûn, lê tîma tevahiya tevahiya xwe zelal dibîne ku têkoşînê ya serdestiyê di pêvajoya karker de tenê zehmet dike, û di gelemperî, kesê ku ew e, di ramanên komelî de, hûrgelî ye, da ku hûn bi wî re bikişînin. Tenê dest pê bikin ku pirsgirêkên karên xwe ne ji bo wî, lê bi giştî.
3. Destê Rast bikin
Heke ku xwediyê xulamê we pêşve ye, kesek din di nav wî de cih bistînin, çima hûn nizanin ku ew e? Ji bo vê yekê, hûn bi dilsoziya xwe re bi axaftina xwe bipeyivin, şerm nakin, li ser tevdarkirina tevahiya rewşê. Pirsgirêk tenê ev e ku projeya serkeftî ya serkeftî - pir zehf, xeyal, bêtir hêza yek ji dinyayê, divê hûn bi pêşxistin û pêşve bibin.
4. Kesên sereke li şîrket
Her şirketek nêzîkî rêveberiya herî bilind heye. Hûn û hemî wan dizanin gelekî baş, ew tenê tenê ji bo nêzîkatiyek bibînin. Doser li ser mexdûrên xwe bigirin û dilsoziya xwe bigerin. Piştî çend carinan, ew ji rêxistina hevdîtina xwe re bi karmendek bilindtirîn, da ku hûn bi berfirehiya şîrketên xwe bidin şirketa xwe.
5. Rast bike ku ew ê ji bo we çêtir be
Divê tu pêşerojê di pêşdestiya serokatiyê de neheq bikin. Ma hûn ê birêvebirin ku ji hêla hevpeymaniya we ve bêtir bandor e? Heke ne, çima hûn vê karê xwe bistînin dema ku hûn vê yekê feda nebin?
6. Xwe xwe bibînin
Rastkirin ku çalakiya karûbarê karûbarê li ser her kesî kesek ji bo serkeftina şîrket e ye, hûn difikirin ka kîjan ku hûn li ser xwe bilind dibin. Ji xwe veguherînek xwe amade bikin, li ser tevahiya hemî zelal û nîwaniyên me re bêjin.
7. Methodê rêber hilbijêre
Ew dikare bi desthilatdariyê, demokrasî û bêdeng dibe. Di rêbazê dezgehên desthilatdar e, wekî yên ku nebêjin û bi xwe fikir in, heqê tenê bi rêbazên peywirdar e. Methodê demokrasî ye ku hûn bi tîmek bi hev re bi pêşveçûn û pêşniyazên plan, rêbaz û rêberên karanînê bipeyivin, û lihevhatî ji bo serketinên û têkçûnan bersiv bikin. Hûn nikarin ku hûn di bin desthilatdarên xwe ewle bin, dema ku ew mirovên afirîner û bandor in, ew hewce ne ku ji bo tiştek sereke digel hewce bike.
8. Maneuverek herî girîng e
Dema ku hûn bi awayekî zelal dibînin ka û çawa ku hûn ê rêveberiyê bikin, wê çi bikeve şîrket, çi bibe, çi bibe, çi çêtir dibe, wê demê ji bo axaftinên jorîn ên bilind bi rayedaran bilindtir e. Gelo ew hestiyar e ku hûn vê gihîştin divê hûn dossier û berpirsiyariyek mezin bigirin? Agahî pêwîst e ku bikaribin li ser xebatê bikin.
Heke hûn, encamên van înterestiyan, û lezgirek zû bisekinin, ez bawer bikim, hûn ê ji beriya vê derê nêzîkî vê derê bimînin. Herweha, têkiliyek baş û kesane bi rêveberiya mezin û hevpeymanên wê bi rastî dest bi destê xwe bigihîne dema ku ew ji bo berevaniya we ya heyî ve digerin, dest bibin.