Di her rêxistin de, bûyerê cûda cûda dibe. Têkoşîna, (ji ji pevçûnê latînî - pevçûnê) têkoşîna ji berjewendiyên cûda û cûda, cudahiyê ya raman û nêrîn, nebûna peymanê ye.
Cureyên nakokiyên di teamê erênî an jî neyînî ye. Bi gelemperî, pevçûnên xwe di nav nakok û çalakiyên biryara xwe de diyar dikin. Sedemên têne hene: nirxên nirx, belavkirina çavkaniyên drav, armancên armanc, etc. Bawer e ku bûyerên weha divê yekser çareser bibin. Lê di gelek rewşan de, cûreyên nakokiyên karsaziyê alîkarî bikin ku ji bo cûda-xalên cuda yên diyar bikin, firsend bidin ku derfetên xwe bikin û pirsgirêkên alternatîf bikin. Ji ber vê yekê, pevçûn dikare bibe pêşveçûn û bandoriya rêxistinê.
Cureyên nakokiyên karker
Şerê têkoşîn û hêza ajotinê ye. Û tirsa nakokiyên ji bêhtir derheqê derfetê ji bo çareseriya rewşa şerê ku bi serfiraziya dilxweş be. Gelek caran, ew ê bêtir rast e ku têkoşîna wekhev an instrument.
Wek çar celebên pevçûnan de hene:
- Nakokiya intrapersonal. Ji bo nimûne, gava kesek bi daxwazên karê xwe re daxwaz û daxwazên neheqkirî têne pêşkêş kirin. Ya alternatîfek duyem: daxwazên hilberîna ji hewceyên şexsî û berjewendiyên karmendê cuda ye. Pirsgirêka Intrapersonal bersiva karûbarê ye. Lêkolînan diyar kir ku bêaqiliya bi xebat, neheqî û rêxistinê, stratejiya yekemîn sedemên cûda yên celeb in.
- Pevçûnên însan. Baskî, ev têkoşîna navbera rêberan e. Pevçûnê têkiliyên li ser bingehîn ava kirin. Ji bo nimûne, belavkirina kapîtalê, dema dema bikaranîna pargîdaniyê, pejirandina projeyê, etc. Wek pevçûn
xwe wekî pevçûnek kesayetiyên cûda dike. Bersivên li ser tiştên ha û armanc di jiyana xwe de di van kesan de pir celeb in. Wek pevçûnên herî hevpar e. - Di navbera kes û komê de di navbera Dibe ku ger hêviya komên mirov nerazîbûnên kesane, lêgerîna armancên cûda nake.
- Pevçûnên hevpeymaniyê Ev nakokiyên gelemperî gelemperî, ew li ser pêşbaziyê ne.
Ji bo çareserkirina her cûda şer di rêveberiyê de dê ji rêber an rêkûpêk bike.