Pir ji me re pirsek li ser ku çi pûtperest e, dê dê kesek ku di wextê de li ser hevdîtinê bide. Lêbelê, têgihîştineke mezintir e û rastdariyê, çavdêriya berdewam a hin hiqûqa û prensîp, tevahî karûbarên sîstematîk û rastîn pêk tîne. Ji ber vê yekê, kesek neqanûnî wê tenê ne tenê herdu hevdîtinan ji bo hevdîtinan têne fikir kirin, lê belê ew jî bêaqilî, bêbawer, bêbawer û bêbawer.
Pêwîstiya wateya çi ye û çi dibêje?
Di kulturên cûda de, celebên civakî bi awayek pejirandî yên ku ji ber binpêkirinên pûtperestî têne nayên qebûl kirin. Di Japonya de, ew bi prensîpê ne mumkun e, û li Elmanya ew her dereng sûcdar dikin. Lê di nav, mînakê de li Rûsyayê, divê ji bo 15-30 deqîqeyan ji hevdîtinê re bimînin. Lê belê, eger kesek sîstematîk bi derengî ye, hinek wê destnîşankirin ku ew nizanin ka çawa çawa rastdariya rastîn bikin, nikarin girîngiya çalakiyên bûyer û mirovên ku di jiyana xwe de, û ji ber xwe re binirxînin. Heke hûn dixwazin bizanibin çi pîvanê, hûn ê bi hev re hevpeymanên karsaziyê bistînin. Ew ê ji bo kesek ku tu cidî ye û neyne berjewendiyên din ên din, hurm bikin ku hûn nikarin bi hev re nekin.
Lê bi rastî, heke hûn nikarin wextê xwe bistînin, dema ku hûn karên berpirsyar ên bi hevdîtinên pejirandin we ji we hêvî dikim? Rîskeke mezin heye ku hûn nemaze serdestî nekin, ne li ser rapor bikin, ne xizmetê pêşkêş dikin, ku tenê ne ji bo windakirina wextê li ser beşdarên we yên hevalên xwe, lê pere jî jî rêve bibe. Pêwîst û wêneyê we dê bikişîne, kî dikare karê pêşerojê li hember we bandor bike.
Heke hûn dixwazin modela pûtperestî çi ye, hingê ew pêşniyarî, pisporî, adaptasyona şertê ye, dema ku hûn hewce ne ku ji bo kombûnek bilez bigirin, dema ku pêşî nehatiye gotûbêj kirin. Mirovek zilam e ku zûtir e - ew aram e, ji ber ku ew eşkere ye ku karûbarên wî hemî pêşniyaz kirin. Ev kalîteya şexsî di kar û peywendiyê de derfetên berfireh vedike.
Çiqas pêvajoyek pêşveçûn?
- Pêwîstiya yekemîn ku hewce tê fêmkirin e ku ew e ku ji bo xwe vekirî be. Hûn ê bi hevalên xwe nebawer dikin, bi hevalên xwe re sûcdar dikin, û xwediyên xezebên din jî dinivîsînin. Heke ev pir bi bi jiyana xwe ya kesane û pêşveçûna karsaziyê ve tê veguherîne, hingê hemû astengî wê bêne rakirin.
- Îro, perwerdehiyê di dema rêveberiyê de pir pirrjimar e, ku di derbarê rêbazên we ya we de plan dike. Ew têgihîştin ku hûn bizanin ka ew çawa bikin û vî awayî wextê we re birêve bike.
- Disorganization dikare bibe sedema encamiyek, hingê vê qalîteyê divê di nav xwe de hilweşîne.
- Ew çêtir e ku ji ber ku demek demdirêj daketin û wextê xwe ji bo hevdîtinê amade bike. Ev û nirxê we dê derfetên serkeftina tevahiya karsaziyê zêde bibe.
- Dema ku bikişîne, rêyên herî herî çêtirîn pêşveçûna, bikişînin rêwîtiyên germê.
- Bi xwe xweş bikin ku ne bi dereng be. Bifikirin ka çiqas hezkirek yek ji kêfxweş e ku hûn li ser wextê de an der barê karsera xwe bistînin, dema ku hûn desthilatdar e ku ew bikaribin bi xwe-rêxistin
û hûn dikarin bi girîngiyek girîng girîng bibin. - Bêguman, eger hûn dereng bimînin, şaş nakin, gelek gelek sedemên dengdana we çima wextê neyê. Ew xerîb dike, lê ji bila bandoriya xwe dike ku hûn xwe qewimînin ku ew nermal be ku dereng be.
Lêbelê, pîvanê pir zêde, pêdawî digihîje, ne baş e. Ew girîng e ku di nav deverek û zelaliyê de di nav xemiliya navîn a navîn bibînin, û ji bo xwe veşartin.