Psychogeometry

Psychogeometry teknîkî ya yekem e ku hûn bi taybetmendiyên sereke yên karmend, mucrek an jî hevbeşa paşerojê diyar bikin. Di nav gelek ceribandinên psîkolojîk de, psîkogometry pir caran bi karûbarên veguhestinê ve tê bikaranîn an jî bi muwekîlê têkiliyê re têkilî dikin.

Sîstema ji hêla doktorê psîkolojiya Susan Dellinger ve hatibû çêkirin, ku di gelek salan de tecrûbeyên bi karmendan re kurt kirin. Îro, îmtîhanek hestyarên di nav deverên ne tenê di Dewletên Yekbûyî de, lê ji bo nimûne, li Rûsya. Ji bilî, pirtûka wê pir caran nake. Pêdivî ye ku hûn hewceyê yek ji lîsteya piçûkek hilbijêre: çepek, rektangle, triangle, çar an zigzag. Di pêşerojê de, pratîk ji we re behsa riya xwe ya diyarkirî tête diyarkirin.

Vê ceribandinê dê bizanibin we dizanin:

Bila bi kurteya ciyasografometry bi kurtasî celebên kesayetiyê re bizanin,

  1. Circle. Ev yek qeşe tenê ye. Mirovên ku molekêş bijartin bi gelemperî demokratîk û ne-nakokî ne. Ew atmosferên hevparêzî girîng e, çemê hêsanî xwe bi xwe re bandora kesê din dike, di rêyên ku derê vekişandin. Lê bîr bîne ku çiyek neyê. Li gorî psîkogometrîkê, hûrgelan hejmareke birêvebirinê digire, bi taybetî di van şîrketan de ku ew hewceyê hewceyê, ji ber ku ji bo hawirdora aştiyane ji hêla çepê girîng e ku diçin pirsa girîng e. Lêbelê, ev nirxek bi awayek berbi serî ya karserê.
  2. Rectangle. Li gor nivîskarê teknîkî, reqameyek pir caran pir bi demek demkî ye. Reqametek neqeqe ye û bixweberiya wî pir caran tê fêm kirin. Ev kes hewce dike ku ji xizmetên wî ji kesên din re, ew baweriya xwe bi xwe di xwe de ne. Ji ber vê yekê, rectangles pir caran di bin bandora manipulators de nebe. Herweha, kesek di rewşeke rektangê de kêmtir daxwazên xwe diyar dike. Û her çiqas ew bawer dike ku ew qezenca baş a qewimî ye, pêşveçûna wî li ser karkerê pir caran neheq e.
  3. Triangle Triangle ew e ku ku reqamên xwe bi xewnên xwe dibîne û di bin bandora wê de çêdibe dibe. Ev nîşanek bingehîn e ku di binê jêrîn de tête dorpêçkirin. Li gorî psîkogometry, ew kesek e ku ji bo biryaran pêk bîne, bi rêbazên biçin. Mirov dikare mirovî manipul bikin û wan bikin. Ew ne tenê armanc, lê rê jî ji bo wê dibîne. Ji ber ku astengiyên ku bi wan re, di raya sêwerê de, hejmarên din dê baş bibin. Bi vî awayî xebitîn ku kar bikin, ew hewce ye ku ew yekem ji bo berjewendiyên xwe û her dem di dema ku ew bi berjewendiya şirketê peyda bikin.
  4. Qada Qada karmendek kûrtir e, ku bi karsaziyê re bi berpirsiyariya her berpirsiyarî re dikeve û her tim ev soza xwe bigirin. Lêbelê, her tim bi serkeftî têkoşîn e û ne dizanin ku çiqas bi guhertineke bazirganiya modernê. Karbidestên Personnel ji wan re ji bo ewlehiya wan re. Ji deran, rêberên baş tê wergirtin, da ku karê karsaziyê baş ava kirin.
  5. Zigzag Ev fikr ji zûtirîn berfireh cuda ye - ew neyê girtin. Wekî ku desthilatdar e, ev kesek ekîfek e, bi gelemperî, serhildaniyê, hebîteyên bîyanî yên ku bi gelemperî ji bo guhertineke wan a guherînerê xwe nehêlin bimînin. Ji zigzags, rêveberên kêm kêm têne qebûl kirin, ew lîstikên tîmî ne ne. Lê belê, ji bo zigzagsên hûrgel hene: hacker, an lîstikvan, sêwirterek an jî rojnamevan.

Bêguman, celebên hûrgelan jî hene, û carinan em li ser rolên cûda bikar bînin, li ser vê yekê dewleta psîkolojîk digel.