Adoption ji biryara birêvebirina biryara yek ji wan mesteyên girîng ên rêveberiya çalakiyê ye. Naverast e ku hûn operasyona serkeftî ya şîrket biaxîne bêyî ku zanîna rêbazên rêveberî yên ku biryara birêveberiya birêveberî, ji ber ku bêhtir nebawer in wan dikare dibe sedema encamên trajîk bibin.
Bi armanca biryara stratejîk a stratejîk
Kesê ku biryara damezirandin agahdariya xwe, intuition, dadgeh, raktoriyê, biryara cîhanî ya mirovî nîşan dide. Ji ber vê yekê, pejirandina biryarên birêveberî wekî wekî pêvajoya psîkolojîk tê dîtin. Rêbazên jêrîn bi biryara biryara bisekinin.
- Pirrjimar Di vê rewşê de, biryara li ser bingehên hestiyên kesan, bêyî nirxandin û pêkanîna nirxandin. Bi gelemperî, ev nêzîk ji bo mirovên ku berê xwe tecrûbeya birêvebirinê pir girîng in, wateya wan kêm e. Her çiqas vir xuya ye ku dibe ku di vê yekê de ne, lê di rewşeke taybet de hawîrdirêj, rêveberê wê dizanin ku çi tête hêvîkirin wî. Lê hejmaran nîşan dide ku di blindweriya (zanyariyê) de bi bêdengî nebawer e ku hûn nebawer in, ne jî hûn bi xeletiya stratejiya hilbijartinê bi awayekî ciddî bikin, da ku ew nêzîkî rêbazek nebaş tê pêşniyar kirin ku rêbazên biryara biryara din.
- Li ser dadbaran. Ev bijartiyê bi tecrûbeyên zanîn û zanistiya kesayetiyê tête kirin. Logic di vê çareseriyê de tê dîtin, û fonksiyonên vê rêbazê de erzaniyê û lezgîniya binçavkirina rewşê ye. Lê belê bîr bîra xwe ku hemî rewşan ji demdirêjê ve têne dubare kirin û di bin temamên nû yên nû de nerazî nakin - rêveberê wê nizanin ka çi çi bikin, ji ber ku berê berê wî rewşê nekir.
- Rationale. Ev teknolojiya pêşveçûnê ya biryaran di veguhestina rêber û tecrûbeya xwe de ne girêdayî ye, li vir derheqê hesabek zehmet dibe. Ji bo pêkanîna nêzîktêra rationalî, çareseriyê divê di çarçoveyên jêrîn de herin:
- Diagnosteyê ya pirsgirêkê;
- Formasyona pîvan û sînorên ji bo biryara biryarê;
- nasnameya çareseriyên alternatîf;
- nirxandina alternatîf;
- Hilbijartina dawîn ya çareseriyê.
Rêbazên kolonyal û kesane yên biryara danûstendinê
Du awayên ku biryara biryara kolonî û kesek in hene. Pêwîstiya paşîn di van rewşan de rastdar e ku dema rêveberê bi karên pir hêsanî yên hêsan têne an rîsk pir kêmtir e. Lê bi tevlîheviya karkeriya birêvebirina rêveberiyê (zêdebûna hilberandina), rêbazê biryara biryarê ji ber berjewendiya wê ye.
Ji ber vê yekê şîrketên mezin hene ku rêbazek kolonyal a piraniya caran biryara tê bikaranîn. Ev armanca bêtir e û hûn destnîşankirin ku hûn hemî faktorên ku li ser pargîdaniyê bandor bikin hesab bikin. Lê belê biryara komelî tevliheviyek girîng e - asta asta herî kêm. Di vê çarçoveyê de çarçoveya vê çarçoveyê de dibe.
- Biryara danûstendinê ji hêla rêbazê piraniya sivik a. Ew ji bo her tiştî ji dengê herî baş e, qaîdeyên pir hêsan e - wekî ku pir bawer dikin, serê wê heman dike. Nerazîbûn e ku nerînên hûrgelî nayê hesab kirin û ew dikare xeter e - merivên hestiyar bi gelemperî hejmareke hindik kesan biafirîne. Herweha, vê rêbazê nayê destnîşankirin ku tevgeriya endamên endamên (çima ew ji bo vê biryara deng bidin), û ji ber vê yekê asta rationala wê pir kêm e.
- Stratejiya kurtkirina kursiyê. Çareseriyek bi alternatîfek ku bi hejmareke kêm a ranks ve girêdayî ye.
- Stratejiya ji bo devêtinên kêmtirîn. Pêgehên wê di navbera nîqaşên piraniya û hûrgelan de kêmtir dike.
- Stratejiya herî pêşîn. Di vê rewşê de, biryareke biryara bergirên kesayetiyê hesab dike, ku bi rastî heye. Gelek caran rêberê çareseriyê pêşniyarê pêşniyarê pêşniyar dike, stratejiyeke herî herî herî girîng e.
Bi rastî, bêguman, ji bîr nekin ku pirsgirêkên nirxandin û çareseriya nirxandinê binirxînin, hûn hewceyê piştevaniya agahdariya pêwîst. Bêyî ku, biryarên biryara biryara birêvebiriya mûçeyan bi xeletiyê nebe - bêyî agahdariya tevahî temam e, ne gengaz e ku stratejiya pêşveçûnê rast bibînin.