Têgeha "coaching", wekî ku ji rojavê ve tête û di destpêka mezin de di warê sporê de belav dibe, ji me re wekî ku tiştek bêbawer û zelal be. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku hûn fam bikin ka ew çi ye?
Ji bo peyva me ya di warê karsaziyê de hûrgelên hûrgelan pir bes e. Bi rastî, ew tê wateya - pergala profesyonel pispor di navbera kamp û muwekîlê, ku di piştevanî û parastinê de tête dayîn heta ku encamên xwestinê bistîne.
Rêberên pêşbirk, wek desthilatdar, pir taybetmendiyek pir, wekî ew tenê li ser çend pirsên karsaziyê derbas dibe, di nav wan de hene:
- karsaziya nû
- hevkariya profesyonel
- bazirganî
- birêvebirinê,
Bikaranîna teknolojiyê teknolojî dide we hûn dikarin armancên mêvandariyê jî li herêmên din jî bigirin.
Tiştên kravê
Îro îro gelek cûreyên sereke yên kolektîf hene:
- Kursa karsaziyê Ev cûreyek berê berê jor bû.
- Şexsî - kolektîf Di vê rewşê de, serkeftina armancê ji hêla kesek ve di qada kesane de ne, ne di nav qada profesyonel de. Mirovek kesek mezin dibe, desthilatdarên wî qebûl dike.
- Karsaziyê - karsaziyê Bikaranîna di rêxistinê de hejmara hejmarên herî zêde plus dide. Karmend ji lîsteya pêşerojên pêşerojê digire, ku ne bi awayekî ku di asta astengiya wan de zêde dibe. Rêveberiya şîrketê çalakî û pêşveçûna profesyonelê karsazê pispor e.
Kovara herî baş bandor dike ku ji bo pîşesaziya kalîteya mirov û tîmên erênî, ku li ser rêgezên kevneşopî pêk neyê nas kirin. Ji ber vê yekê, şirketek derfeta ku ji bo kesên baş û karûbarên karanîna bikar bînin bikar bînin û desthilatdariya guhartina guhertinên li ser rêveberiya wê mezintir dike.
Ya sereke ev e ku wekî encamek rêbazên kravên ku di şirketê de destnîşan dikin, zêdebûna wê ya wê.