Bazirganiya karsaziyek karsaziyek e ku hûn li ser vê yekê berpirsiyar bikin. Ji girîngiya plankirina karsaziya karsaziyê ye, ku hûn dikarin ji rîskên mimkûnî derheq bikî, bi rêya çalakiyên pêşîn bifikirin û encama encamên mimkin bibînin.
Çima planê karsaziyê?
Ji bo dîtina wêneya holîtîk ya karsaziyê, pêwîst e ku planek ava bike. Ji bo pêşerojê ji bo pêşniyarên gengaziyê nirxandineke ew e. Vebijarkên taybetî yên plankirina karsaziyê hene.
- Di binêrin ka kîjan rêbazên firm dikarin pêşve bibin, û kîjan li bazara armancên wê ev eşkere bikin, ew ê dagîr dike.
- Bi armancên demdirêj û demên demkî-kurt dikin, û herweha jî stratej û taktîk pêşve bibin ku wan bigirin.
- Ji bo her plankirina pêvajoya karsaziya karsaziyê ji bo her kesê berpirsyarî berpirsyar bikin.
- Bê nîşaneyên bingehîn ên tiştên û xizmetên ku dê di bazara baca bazirganan de pêşkêş dikin.
- Çalakiya hilberîna hilber û kirina wan ji bo mesrefên hilberîner û bazirganiyê bike.
- Ji bo ku bizanin ka meriv çawa karkeran bi awayekî baş bikêrin, da ku ew pêdivî ji bo pêkanîna planên plankirî pêk tînin.
- Nirxandina nirxandina aborî ya firotanê bikin.
Sedemên sereke yên plankirina karsaziyê
Gelek karsaziyên destpêkê nexwazin ku tiştek plan bikin û tenê bi rêya veguhestinê têne rê kirin. Ev stratejiyeke herdem her tim dixebite, da ku plansaziya karsaziyê li karsaziya wê girîng e.
- Heke ku hûn pêdivî ji bo pêşveçûnê û ji we re veberhêneran digerînin, ew yekem tiştê ku ew ê li ser plana bazirganiya karsaziyek berfirehtir e ku hûn dizanin ka ka veberhênanên dê çêtir in.
- Plana plana ku armancên nasnameyê dike ku hewceyê di pêşxistina şirketê de hewce dike.
- Pêşveçûna plankirina karsaziyê dikare dikare celebekî alîkarî banga çareserkirina pirsgirêkên zordariyê. Plana rêbazên hilbijartinê yên karmend, qaîdeyên ji bo encamên danûstendinê û nîqaşên din ên polîtîkayên rêxistinê nîşan dide.
- Ji ber rewşên cûda cuda, ji ber ku gava planek pêşveçûnê, yek divê tenê ne tenê pêşniyarek hêvîdar neribînin.
- Bêguman lêkolîn, lêkolîn û zanistiyê bikin. Ji ber vê yekê ji ber vê yekê ew e ku di dema pêşveçûna planê de ew hewce ye ku ji dahragagê veberhênêr, bispor û herwiha girîng ên din.
Nîşanîna plankirina karsaziyê
Pîlanek çêkirî ya ku hûn bi rêbazek stratejiyek difikirin û fêm dikin ka ew çawa realîst e ew e ku nêrînên heyî yên bicih bikin. Bi vî awayî, hûn dikarin xeletiyên ku ji pir caran veguhestin rêve bibin. Karên sereke yên plankirina karsaziyê hene:
- Stimulation and motivation of transactions and other actions.
- Bersîvkirina daxwaza dewletê ya bazirganî, bisekinin faktorên cuda yên cuda.
- Optimîzasyona şirket di taybetmendiya civakî-aborî de.
- Hevrêzkirina her dabeşên dîplomatîk ên firmê ku encamên hevbeş bigirin.
- Plansaziya karsaziyê ji bo rêveberiya ewlehiyê bistîne, ji ber ku dê hişyariyê ji rîskên mimkun be.
- Alîkarî kar bikin û karê pêvajoya planê ya ku di dema wextê çewtiyê de dike û çavdêriya wan kontrol bikin.
Cureyên plankirina karsaziyê
Gelek categorî hene ku ji hêla çend taybetmendiyên cuda cuda hene. Heke hûn li ser tengahiyê planên xwe bisekinin, hûn dikarin du bijartên cihê cuda bikin: (dema ku nîşanên zelal eşkere têne diyar kirin) û nîşan nîşan bide (çarçoveya naverok, û derfetên maneuverkirinê heye). Di nav kategoriya din de, ev cûreyên cuda cuda ye:
- Plansiyonên operasyon an demokrasî ya demokrasî ye ku armancên plankirina taktîkên bicîh bikin. Bazirganî, wekî wekî tiştek plana plankirî, li ser dahatiya hilberîn û firotanê, kontrola kalîteyê, pispor û soza xwe dike.
- Plansiyonek taktîkî yan navîn-ê de rêbazên stratejiyê yên ku ji bo bicîhkirina stratejiyê vebijêre dike. Pêdivî ye ku ji bo pêşveçûnên hemî rêxistinî yên proportiona niştecîh bikin ku girîng bikin.
- Plankirina karsaziya stratejîk ên ku di çarçoveya armancên pêşdewletî de çêkiriye çêkirina çareserkirina saziya demdirêj a dirêj.
Çawa planek karsaziyê çawa binivîse?
Gelek ferman û pêşniyar hene ku li ser planek çawa çêbikin, ku belgeyeke xebatê ye. Ew dikare di dema demkî û nirxandinan de tête kirin. Pêwîsteyên hin karanîna karûbaran bikar bînin ka çawa planek karsaziyê çêbikin
- Dîroka projeyê binivîse, ku hûn hewce ne ku stratejiya bêjin, bazara bazarê û kapîtal, û hêj jî faktoran li ser karsaz.
- Vê girîng e ku navê navnîşê ku şirket, destûra hiqûq û formê xwedan heye nîşan bide. Amadekirina amadekirina plana karûbarê karsaziyê de şirovekirina hilberên an dezgehên an jî xizmetên ku ji bo pêşveçûnê pêk tê hene.
- Pêdivî ye ku di plana xwe de ji bo kirina tiştên sîgort û xizmetê, nîşan dide ku berjewendiyên wan, qezencên ku ji hêla bikarhêneran ve têne hesab kirin û hinek jî.
- Divê plana plana bazirganî divê beşdaran bistînin û pêşniyar kirin ku ji bo şirketên pênc şexsî diyar bikin. Pêdivî ye ku girîngiya wan li ser wan bikin.
- Bawer bikin ku hesabek fînansî bikin û heqê pêşîn û mesrefên ji bo sala pêşîn, û sê mehan ji du pêşdibistanê pêşnîyar dike.
Riskên plankirina karsaziyê
Karsazkirina karûbarê bi rîskek berdewam heye, ku girîng e ku bisekinin, da ku çalakiyê nabe ku derfetek be.
- Sovereign - girêdayî dewleta dewletê. Bazirganî krîz, şer, pevçûn û vî awayî nîşan dide.
- Hilberîn - ji ber pîşesaziya karûbarên taybetî yên taybetî ye.
- Dirêj - bi guhertina rêjeya danûstendinê ve girêdayî ye.
- Fînans - plana karûbarê karsaziyê di sazûmanê de ye ku hemî çavkaniyên hin hin çavkaniyên veberhênanê bikişînin.
- Projek - bi rastkirina plana karsaziyê ve girêdayî ye.
- Li ber guhartinên di rêjeyên faîzê de ji berjewendiyên zehf.
- Transactional - bi rîska xezebê di operasyonek taybetî de girêdayî ye.
Nerazîbûna plankirina karsaziyê
Gelek karsaziyên destpêkê çewtiyê dike, ku hêsan e ku ji ber ku ew yek dizanin ku bi rê ve dixebite.
- Hişyariya armancên armanc û hewceyên wê.
- Agahdariya der barê bazarê an jî daneyên bikarhênerên unrealîst. Têkilîna plankirina karsaziya karsaziyê ya analîzê ya bazarê, lêkolînek pêşniyarên pêşeroj û analîzên kampanyar hene. Agahdariya ji Înternet dikare çewt e.
- Dîrokên unrealistic saz bikin. Pisporên pêşniyaz dikin ku hemî şertên ji hêla sê sêwir dibin.
- Gelek agahdarî li ser mirovên ku wê projeyê bicih bikin.
- Gelek meriv di bazara bazarê de nebigere, min bawer bikin, heger ew projeyek nûjen e.
- Riskên projeyê nehatin hesabkirin û reklaman nehatin hesibandin.
Pirtûkên Karên Business Business
Wêjeya wêjeya cûda hene ku alîkariya meşandina plan û pêşniyarkirina karsaziya we ya ku hûn fam bikin. Heke hûn li ser pirtûkên herî baş bikişînin ser plankirina karsaziyê, paşê hûn dikarin weşanên jêrîn hilbijêre:
- "Plana karsaziyê ji sedî 100%", R. Abrams . Nivîskar karsaziyek e û serpêhatiya wî ya nirxê giringe dike, ji ber ku prensîbên pêşniyazkirî pêşniyar kirin di pratîkê de têne pejirandin.
- "Stratejiya pirtûka paqij", M. Rozin . Agahdarî li ser vê pirtûkê pêşkêşî hîn dike ka çawa karê karsaziyê çawa dike. Nivîskar ji bo kiryarên du herdu karsaziyan ên ku xeletiyê çêbikin, şirovekirina çalakiyên pêşniyaz pêşkêş dikin, lê ew dilxweş dibin.