Di jiyanê de mirovê her modern, cîhekî girîng girîng bi karûbarê we di dema we de birêvebirin. Em hemî hûr hûr dibin ku, li ser xemgîniyê, lê di dawiya rojê de em encamên çalakiya me nabînin. Em li ser kêmbûna demê gilî dikin, û em ji xwe re bêbawer di nav axaftinên vala û bêkar de derbas dikin. Çawa çawa bizanin ka çiqasî wextê xwe baş bikî û bandoriya wê ya karanîna zêde bike?
Metrix Eisenhower nimûne dabeşkirina rastiya me ya me, e ku amûra rêveberiya demdirêj e. Ji bo cara yekemîn ev rêbaz ji aliyê Stephen Covey re di "Pirtûka sereke - tiştên sereke de ye." Lê fikra teknîkî ya Eisenhower e, 34 ji serokkomarê Amerîkî ye.
Li gor rêveberiya demê, hemî rewşên ku kesayetiyê divê bête analîzkirin û nirxandin nirxandine nirxandin girîng e - ew ne girîng e, lezgîn - lezgîn ne. Matrixa Eisenhower ji bo vê formula de rêveberiyek planek e. Ew çar çar xelet têne veşartin, di her yek babetan de bi giring û girîngiya bilez hatine tomarkirin.
Ji bo bikaranîna matrixa Eisenhower, hûn hewce bike ku hemî rewşên ku hûn plan dikin di nav hin demekê de pêk bikin.
1. Karûbarên girîng û girînge. Di vê kategoriyê de dozên ku di derengiya derengî de ne. Pirsgirêka van pirsgirêkên girîng e. Ne nehêşengî û ne hêza majeureê hêza ku divê pêvajoya xwe bandor bikin.
Nimûneyên girîng ên girîng û lezgîn
- projeya xebatê, ji bo demjimara ku derheqa dawî bimîne;
- Serdana doktorê nexweşî, ji bo nimûne, di rewşeke diranan de an birîndarek giran.
- bangek bilezek ji bo mazarek girîng.
2. Gelek girîng girîng in, lê lê ne lezgîn e. Di vê kategoryê de dozên girîng ên girîng, lê kî ku hûn ji bo demekê vebikin. Her çiqas van rewş dikarin bisekinin, divê hûn ji bo demeke dirêj vekişînin, ji ber ku hûn wê diçin ku ew ji wan re bigirin.
Nimûneyên dozan:
- Di xebatkarên heyî yên pêwendîdar de li kongreya planê planî;
- karên heyî yên li ser projeyên xwe
- pêşxistina projeyên nû;
- amadebûna perwerdehiya sporê.
3. Rewşa girîng ne, lê belê lezgîn e. Bi vî awayî di vê qada qonaxên qeydkirî hene ku li ser armancên jiyana we tune. Ew hewce ne ku di demek demekê de bêne kirin, lê ew di çalakiya we de xebat nirx nake.
Nimûneyên dozan:
- ji bo pîrozkirina serdana xwe ya pîroz bike. Bi lez - ji ber ku îro îro ye, û ew girîng e - ji ber ku ev rewşê ti encam nabe, lê ji bo ku ji bo rêzgirtina nermî nîşan bide.
- Li ser we yên din li ser we were girêdan, divê hûn herin ku hûn ne hevalên heval bikin, lê ev tişt girîng ji bo jiyana we ne girîng e.
4. Pir girîng ne û pirsgirêkên lezgîn ne. Ev qada herî xirab e. Ew mijarên mûzîkî nebin, ku di jiyana xwe de girîng in. Lê mixabin, ev kategorî piraniya karûbarên me hene.
Nimûneyên dozan:
- pirtûkxaneyên glossy xwendin
- Televîzyonên bêhejmar dibînin
- bi hevalên xwe re bikişînin;
- lîstik li ser komputer.
Lîsteya bêkêmahî be. Gelek kes difikirin ku van tiştan ji bo amadekariyê baş e. Lê her weha wekî betlaneyê, di demeke azad de, van tiştan ne tenê bêaqil in, lê hêj jî zehf e. Piştre jî, divê divê bi kalîteyê re were bikaribin.
Ma xebata matrix çawa dike?
Bi vekirina karûbarên pêşeroja xwe yên di çarçoveyên xwe de belav dikin, hûn ê bibînin ka hûn çend demên ku girîng dikin û rewşên karbidest dikin, û çiqas bêhtir û bêaqil e.
Pêdivîkirina pêşniyarên Eisenhower, matrix, bi balyozê yekemîn pêşî li barkirina yekem "giring-girîng." Ma van tiştan pêşî bikin, piştî ku wan girîng e, lê ne cihekî lezgîn û lezgîn ne, lê girîng ne. Di çarçoveya çaremîn de doz li ser xwe nekin - ew di jiyana xwe de ne giran nake.