Ji jidayikbûnê, zarok hewceyê fizîkî û fîzîkî ye. Di pêşerojê de armancên xwe, berjewend û daxwazan ji aliyê hawîrdorê ve têne diyarkirin. Armancên ku diçin planê çalakiyê an jî hişyariya hişmendiyê veguherînin. Di vê gotarê de çi motivationê ye.
Çiqas çiqas e?
Ev yek celebên faktor e ku mirov hewl dide ku bi tevlêbûna armancên taybetî re kar bikî. Têgeziya motivationê ji aliyê civaknolojî, biolojî û zanistên siyasî ve tê xwendin. Motivation di çarçoveya hewceyên mirovê de ava kirin û dema ku ew hewl dide wan, ew pêşve bibe û mezin dibe, di qonaxa pêşerojê ya hiyerariyê de hewce dike. Piştre çavkaniyên sereke yên çalakiya mirovan e. Ev li herdu çalakiyan û çalakiyên pratîk bikar tîne.
Tevgeriya kesek di psîkolojiyê de
Tevgera çalakiyê bi nêzîk armanc, daxwaz, armanca ve girêdayî ye. Tevgera ku kesek ji maddeya ku ji bo rêvegirtina çalakiyê ve hatibû veguhestin, û ji pêdivî ye ku encamkirina serketina wê dilsoz e. Divê hewceyên cûda, herweha rêbazên pêkanîna wan, dibe sedema têkoşîna daxwazên, û her tişt li vir dê asta pêşveçûna pêşketina kesane, nirxên wê yên girêdayî.
Motive û Motivation di psîkolojiyê de
Pêdiviyên meriv bi şert û mobîl in. Pêdivî û motivation di nêzîkî girêdanê de ye. Ya yekem kesek hewce dike ku çalakiyê bikin, û beşek wê her tim her cihek e. Ew kesek teşwîq dike ku wê çi hewce bike ku hewceyên wî hewce bike. Motive and motivation heman tişt ne. Pêwîste hevpeymaniya hêzên hêza navxweyî û derveyî derve ye ku kesek hewce dike ku bi awayekî taybetî re çalak bikî. Tevgera mîrîteya xwe ya xurt e, ya ku bi bi hewceyên, armanc û armancên bi hev re veguhestin û piştgiriya kesek kes piştgirî dike.
Motivation and promotions
Hêviya hişmendî ku çalakiya çalakiyê bi piştevanîya derve yê piştevanîya piştevanîya piştevanîya, kesek bihêz dike ku pêşve bibe û armancên xwe bigirin. Ji ber vê yekê fonksiyonên motivationê veguherînin:
- stimulating;
- çalak kirin
- motivating;
- target-setting;
- birêvekirin
- rêberê
Emotions û motivation
Tecrûbeya hestyarî dide ku kesek bi lezgîniya dewleta hundirîn zûtir bikin û hewceyê ku hejmar bûye, û li gor vê, bi awayek bersivê bersiv bide. Di faktorê hişê hişmendî ya hişmendî an bêhêzî ku kesek bi karên hinek tiştan didin, dihêlin, têgeziya motiviyê pêk tê, û hestiyên di gel wî têkiliyek nêzîk in. Ew me destnîşan dikin ku asta asta dilxweşiya hewceyê binirxînin û di heman demê de wekî encamên pêkanîna armancên xuya dike.
Di serkeftinê de armanca ku armancên xemgîn ên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên Vebijêrkên vakslêdanê ev û di paşê de ew diqewime gava ku derfetek navxweyî têkildarî ye. Hestiyên zewicî dibin û dema kengê hêzek bihêz e, dema ku tengahiyê di dilsoziya daxwazan de têne dîtin. Di her rewşê de, ew kesek bi dest bixin serketinê bikin.
Motivation and needs
Karê herî mezin tê bikaranîn A.Kh. Maslow psîkologistek amerîkî, damezirandina psîkolojîk e. Wî bawer kir ku hewce û hewceyên mirovî bi hev ve girêdayî ye: yekemîn li ser duyem e. Ew gelemperî pejirandiye ku kesê ku daxwazên jêrîn digire. Di dilê xwe de pîramîd, fîzîkîolojî, pêdiviyên neheqî, û jorîn ji bo ewlehiyê, hezkirin û nasnameyê, bixweberkirina xwe, rastîn, etc. e.
Ji bo serkeftinê ji bo serkeftinê, ku beşek modela hiyerarşmê ye, di aboriyê de pir qezenc kir. Di heman demê de, hewceyên fîzîkîolojî wergirtin, derkeve nexweş, ji bilî. Ewlekariya rêxistina sendîkayên bazirganî, berjewendiyên şertên xebatkar. Piştre hewceyê hewceyê rêz, rêzgirtina, xweseriya xwe, xweserkirina xwe, hûrgelan.
Teoriya bingehîn ya motivation
Di demekê de, zanyariyên celeb gelek doktorên ku hevdu hev nakin. Theories of motivation describe why hinek kes bêtir li ser armancê bigirin, lê hinek din kêmtir in. Hin psîkologan bawer dikin ku berpirsiyariya herî girîng a çalakiya kesek ji aliyê mekanîzmayên navxweyî ve têne çêkirin, hinekên ku li ser hawîrdewletê ji derdora hawîrdanê re têne çêkirin. Hinek din hewl bikin ku bizanin ka ka kesek bi armancê vê armanca vê armanca destnîşan dike an jî bi rêwîtiyê tête kirin. Di demekê de Maslow, M. Cleland, D.S. Adams û al
Cureyên motivation
Tevgera çalakiyê dikare derve û hundir be. Di rewşa pêşîn de, ev rewş ji derveyî derveyî, û di duyemîn de - ji sedemên navxweyî ye. Wek celebên motivationê tevgerên hêzdar ên yên rengî yên erênî yên erênî û erênî yên neyînî hene: "Eger ez vê karê bikim, ezê pere bidim, an heger ez vê karê bikim, bavê min nayê şermezarkirin." Ji bo çalakiya bêdeng ji bo hewceyê xwezayî li ser hewceyê xwezayî ye - xew, tîbûnê, birçîbûnê, û bêqewletî piştgirî ji piştgiriya derveyî nexweşiyê, vedixwe
Çawa merivkirina motivation?
Di jiyana xwe de her kes, demên ku hûn nexwestin tiştek heye hene. Apathy û êrîşê dirêj, jiyanek bê wateya xuya dike. Stratejiya herî baş û herî baş tenê di rewşê de ku mirov dixwaze tiştek tiştek bigihîje. Ew guman e ku ew ê serkeftî dike û dizane ku ew xwe ji bo erê xwe ye. Nebûna van tiştan ji hêla tevlihevbûnê ve dibe. Hûn dikarin lêgerîn ku hûn li hêviya biçûktirîna berfirehiya we ya xwe bifikirin, fikirên hest, pêşniyarên din jî pêşniyar bikin.
Ji bo ku hûn her tişt ji wan re vebawer bikin, hûn hewce ne ku ji bo pirsgirêkên amadekariyê bikin: zanebûnek nû bistînin, heke pêwîst be, ewê ku dixwazin bala xwe bikin û alîkariyê bikin. Têkilî û armanca motivationê ye ku hûn hemî karên xwe û talentên xwe nîşan bide, da ku hûn bi xwe re bibin ku hûn ji hêla wî re ne. Li şûna ku ji bo jiyanê digerin, wext û desthilatiyê bi xwe re bistînin.
Li vir hin raveyên praktîkî hene:
- Vebijêre armanc bikin.
- Bixwînin. Gelek caran ew e ku ji bo pêşî ve têkoşînek bitikîne û rihet bimînin.
- Vê tiştek bibînin ku destnîşan bike û destnîşankirina armancê armanc.
Çiqas motivasyonê zêde bike?
Gelek caran dibe ku ev daxwazek ne bes e. Vê kurtahî tune, piştî kîjan pêvajoyê dê li ser vekirî ye. Motiviya kesane kes wê zêde bibe eger:
- Dema yekem bistînin . Wekî ku hûn dizanin, ew e ew e. Dixwaze giraniya xwe winda bikin, hûn nizanin ka çiqas dijwar e ku çi ye û wê çiqas wê bigirin. Hûn hewce ne ku dest pê bikin.
- Pirsgirêk bibînin û çareser bikin . Ji bo fêm bikin ka çi motivationê ye û ew çawa çêtir dike, hûn hewce ne ku sedemek hewce bike ku hûn nexwestin û jê re bigirin. Ji bo ku hûn bi hevalên hevkariyê re biaxivin zimanek zimanekî biyanî hîn bibin.
- Bi xwe re bi xwe re heval nakin, lê bilindahiya xwe bistînin . Di jiyanê de werzişê, dê herî hêzdar be, lê çavkaniyên û kapasiyên fîzîkî yên hemî cûda hene.
Fîlmên fêrbûnê
Wê mijarên wiha di gelek pirtûkan de têne dîtin. Li vir hinekan in:
- "Nêçîrvan" li Bihuştê " . Fîlm li ser wateya jiyanê difikire, li ser çi tê wateya ku kes di rêya rêbazê xwe de hilbijartî ye. Ji bo serkeftinê ji bo serkeftina serkeftinê têgihîşta ku ew fêm dikin ku jiyan biqewimin e û zûtir an jî paşî mirin dê her kes derxistin.
- "Meyen Green" a yek ji afirandina afirînerên sînemayê ye. Ev wêneyê derheqa betal û betaliyê ye, fîlansthropî û dilovanî ye. Bi hevîrê xwe, xemgîn û tirsên ji hêmanan ve girêdayî ye, lê baş di dawiyê deynên xerab.
- "Millennium Slumdog" . Têgehekek ku çi bexşandinê di wêneyê temamî de tête diyar kirin. Kurikek belengaz di rê de rêve dibe ku tu kes naxwaze û kesek rasteqîn, kesek xurt û xweşbawer e.
Pirtûk li ser motivation
Gelek xebatên edebî hene ku di nivîskaran de li ser lêgerîna xwe çêbikin û zêdebûna xwe ya xwe zêde dibin, herweha mînakan ji jiyanê dide, diyar dikin ku mirovên ku bi tevahî mirinan hatine serketin. Ew di nav
- "Dîroka herî baş bin be" bi destê D. Waldschmidt . Di nivîskî de li ser hemî kesayetiyên naskirî dike, tevî pirsgirêkên heyî û kêmahiyên heyî, ji bo celeb û hestiyar bûn.
- Pirtûkên serketinê hene û "Atlantant bêdengên xwe rastdar kirin" A. A. Rand . Nivîskar ji 12 salan re nivîsand, bi firoşberî vegotin û bi fikir û fikrên fîloserên mezin derxistin.
- Çi armancê ye û çawa çawa fêm dike ku çi bikî û ku hûn hewce bibin ku hûn dikarin ji pirtûka "Her tişt mimkun e! Dare ku bawer bikî ... Qanûna ku ew îspat bike. " Aiken . Li ser hesabê nivîskarê li wir 120 ji bernameyên perwerdekirin û semînaran hene. Ew şîrketên naskirî yên cîhanê pêşniyar dike û ji bo çareserkirina pirsgirêkên danûstendinê, armanca xweş kirin û wan bigirin.